recursos humanos

Análisis de necesidades y diseños de puestos de trabajo
Planificación de la plantilla, análisis de necesidades de recursos humanos en el establecimiento
El análisis de necesesidades es la base depermanencia en el mercado, para evitar altos costes, debe realizarse un análisis por medio del cual planificaremos y haremos propuestas a medio y largo plazo.

Base de permanencia en el mercadoParte importante de la estrategia de Recursos Humanos.
Análisis Planificación propuestas MP y LP. (Pensar en el futuro)
La previsión de necesidades debe ir unida al posicionamientode la empresa en el mercado.

Presente = actuar
Futuro = planificar
Método para analizar o diagnosticar el entorno y la planificación
Gestión previsional
Proceso en el que la organizaciónasegura un suficiente número de personal (aptitudes y actitudes), necesarias en los puestos de trabajo adecuados y en el momento oportuno.

Mercado y competencia
Mercado: formado por factores quepermiten que la empresa opte por tomar decisiones flexibles
OFERTA Y DEMANDA
ORIGEN DE MERCADO



Objetivos de la planificación de la plantilla
Planificar la evolución de la plantillasegún las necesidades condicionadas por los objetivos estratégicos.
Reaccionar rápidamente y con el menor coste posible ante los cambios imprevistos producidos en el entorno del mercado.
Priorizar lasdecisiones de subcontratación conociendo el impacto sobre el coste del personal.
conocer las posibilidades en tiempo real de reducir la plantilla como parte de la estrategia de reducción de costes.Etc.
Puntos básicos para la elaboración de un cuadro horario


Áreas de negocio a cubrir
Horario de apertura del negocio
Horas productivas para la
Elaboración y puesta enMarcha del negocio.
Ventas previstas
Horas punta de trabajo
Horas valle
Salario del personal. etc.
Etapas del análisis y diseño de puestos de trabajo
ETAPA 1: Diagnóstico de la situación...