Recursos Humanos
Páginas: 1 (250 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2012
¿Qué es la estructura organizacional?
¿Qué se entiende por diseño organizacional?
Proceso en el cual una organización se divide estructuralmente mediante la combinación depuestos en departamentos de acuerdo con alguna característica o base que compartan.
¿Diseño organizacional basado en productos o proyectos sobre otro existente?
¿Qué es el tramo decontrol?
¿Es una consideración fundamental para establecer el tramo de control en todos los niveles de la administración?
Se refiere a las consecuencias negativas de lasorganizaciones grandes, como excesivo papeleo, retrasos por los procedimientos y frustración general.
Diseño organizacional que destaca la importancia de alcanzar altos niveles deflexibilidad y desarrollo mediante un uso limitado de reglas y procedimientos.
Es el grado de distinción entre las unidades de una organización causadas por diferencias individuales yestructurales.
¿Qué es la integración?
Proceso de distribuir la autoridad hacia abajo en una organización.
Diseño organizacional que destaca la importancia de alcanzar altosniveles de producción y eficiencia mediante el uso extenso de reglas procedimientos.
Patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una organización es causa importante de laconducta individual y de los grupos.
Decisiones y acciones de la administración que generan una estructura organizacional específica.
Departamentalización.
Organizaciónmatricial.
Número de individuos que reportan a un jefe especifico.
El grado de especialización.
La burocracia.
Modelo orgánico.
Diferenciación.
Es el logro de la unidadde esfuerzos entre las diferentes unidades organizacionales e individuos mediante el uso de reglas, la planeación y el liderazgo.
Delegación de autoridad.
Modelo orgánico.
¿Qué se entiende por diseño organizacional?
Proceso en el cual una organización se divide estructuralmente mediante la combinación depuestos en departamentos de acuerdo con alguna característica o base que compartan.
¿Diseño organizacional basado en productos o proyectos sobre otro existente?
¿Qué es el tramo decontrol?
¿Es una consideración fundamental para establecer el tramo de control en todos los niveles de la administración?
Se refiere a las consecuencias negativas de lasorganizaciones grandes, como excesivo papeleo, retrasos por los procedimientos y frustración general.
Diseño organizacional que destaca la importancia de alcanzar altos niveles deflexibilidad y desarrollo mediante un uso limitado de reglas y procedimientos.
Es el grado de distinción entre las unidades de una organización causadas por diferencias individuales yestructurales.
¿Qué es la integración?
Proceso de distribuir la autoridad hacia abajo en una organización.
Diseño organizacional que destaca la importancia de alcanzar altosniveles de producción y eficiencia mediante el uso extenso de reglas procedimientos.
Patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una organización es causa importante de laconducta individual y de los grupos.
Decisiones y acciones de la administración que generan una estructura organizacional específica.
Departamentalización.
Organizaciónmatricial.
Número de individuos que reportan a un jefe especifico.
El grado de especialización.
La burocracia.
Modelo orgánico.
Diferenciación.
Es el logro de la unidadde esfuerzos entre las diferentes unidades organizacionales e individuos mediante el uso de reglas, la planeación y el liderazgo.
Delegación de autoridad.
Modelo orgánico.
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