Recursos Humanos

INDICE

1 PLANIFICACION DE PERSONAL
1.1 FINES

1 SELECCIÓN DE PERSONAL

2 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

3 POLITICA SALARIAL

4 COMPENSACION

5 CAPACITACION

6 COACHING

7 ANALISIS DE PUESTO

9 TERMINOLOGIA.

PLANIFICACION DE PERSONAL.

Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto de medidasque basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organización, tienden a determinar desde el punto de vista individual y general las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, asi como su costo.

1.1 FINES

La planificación de personal tiene los siguientes fines:-Utilizar lo mejor posible los recursos
-Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios
-Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.
La planificación de personal desde un punto de vista general tratara de asegurar cuantitativa y cualitativamente las necesidades del personal a fin de secundar los planes generales de la empresa y asegurar no solopretende decir ingresar trabajadores de cierta clase en un momento determinado sino también reducir la plantilla si así fuera preciso e inevitable, cuando la modernización del utillaje (paro tecnológico) o la inviabilidad de la empresa (crisis laboral) haga necesaria tal medida.
Es conveniente que al elaborar las visiones, no solamente se estudien bajo un enfoque optimista de desarrollo, sino quetambién se analice la posibilidad de que una contracción económica obligue a tomar medidas restrictivas. Exponer los problemas que se producirán puede alentar a los directores a neutralizar este riesgo, mediante adecuadas medidas.
Las previsiones deben abarcar todo el abanico de posibilidades que pueden producirse, su conveniente flexibilidad permitirá ir tomando las medidas necesarias en cadamomento para cada circunstancia.
Amplitud y Flexibilidad son dos de sus características esenciales, desde el punto de vista individual, la planificación comprende el desarrollo profesional, humano y económico del personal, a través de la promoción basada en la oportuna formación, mediante el estudio de las aptitudes y el potencial de cada persona, que permita su clasificación en orden a dichapromoción.
La sistemática a utilizar para planificar el desarrollo del personal, individualmente considerado, a fin de insertarlo formando y promocionando en los planes generales de la empresa comprende el estudio de la estructura de la misma como punto de partida, el estudio y trazado del organigrama a medio y largo plazo, la valoración o estimación de los hombres que forman la plantilla, es decir,lo que se llama un inventario del potencial humano, política de sustitutos o reemplazos, planificación de la formación y selección y el estudio de los puestos de trabajo.
La base de algunas adecuadas relaciones humanas en la empresa es el conocimiento del personal y tal conocimiento debe de comenzar desde el mismo momento en que el personal entra a formar parte de la plantilla de la empresa; esmas, antes de admitir al personal, debe este ser reconocido.


1 SELECCIÓN DE PERSONAL

Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa; selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir.
El proceso de selección de personal es aquel en el quese decide si se contratara o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Esta selección tiene distintos pasos:
-Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo.
-Evaluar las competencias relativas de los candidatos que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones técnicas o psicológicas.
-Asignar un...