recursos humanos
Páginas: 5 (1159 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2013
Autoconocimiento para el cambio y confianza para el desarrollo
(Texto solo de uso educativo para los fines del Módulo II Evaluación del desempeño. Gustavo Zorrilla Jurado Tutor-consultor FIDE)
La transformación empresarial que se ha venido presentando en los últimos años, entre otros aspectos, por la evolución del entorno en sentidos tecnológicos, de tendencias organizacionales y engeneral porque los negocios varían requiere de personas que no solo sean líderes, sino que sean intraemprendedoras (aquellas que actúan en el contexto de una empresa grande y que observan las oportunidades para mejorar un producto o servicio y las desarrolla) y proactivas.
Así lo afirman Leila Navarro, conferencista brasileña especialista en comportamiento humano y presidente del Instituto deEncuestas y Desarrollo del Capital Humano; y el español José María Gasalla, Doctor en ciencias económicas y empresariales, y experto en cambio, cultura, desarrollo y aprendizaje organizacional.
Los dos expertos son reconocidos por su particular estilo de motivación empresarial y por difundir en las compañías la relevancia de automotivar al talento humano que las conforman, así como mantener einfundir el constante aprendizaje que va de la mano del cambio para brindar finalmente la confianza y que será clave como competencia a desarrollar en los colaboradores de la empresa.
Los tres pilares anteriores son para Leila y José María el hilo para comenzar una transformación en las organizaciones que nace desde las personas y que va acompañada de la actitud que cada una de ellas tenga paraaprender.
“Cuando uno está bien consigo mismo y existe una aceptación de los propios talentos y debilidades uno puede hacer eso por quienes le rodean. Uno da de lo que tiene y por esto es importante estar atentos a sí mismos”, puntualiza Navarro frente a la automotivación.
La experta recalca que para tener éxito al implementar estos tres pilares que ellos plantean se hace necesario cambiarlos esquemas mentales de las personas, pues ellas necesitan reconocer qué quieren cambiar y qué es lo que los perjudica alcanzar las metas planteadas.
Una de las maneras de cambiar es tener conciencia sobre aquello que se quiere modificar y estar consciente de esto.
Los dos expertos coinciden en que esta transformación de la que se está hablando se relaciona con la automotivación, puesto quees esa energía que las personas poseen y con la que encuentran sentido a su trabajo, a lo que realizan diariamente, con el que recuperan su ilusión y con la que se quiere seguir aprendiendo descubriendo nuevas facetas de sí mismos.
Frente a la autoconfianza asegura que se trabaja bajo dos aspectos: el acierto y el aprendizaje. “Cada vez que acierto en algo fortalezco la autoconfianza, y cadavez que aprendo otra también aparece la fortaleza”.
Así mismo, recalca la importancia de aprender a valorar los aciertos y el aprendizaje cada día.
La importancia de reconocer talentos
El error en el que muchas personas caen es en no reconocer sus talentos, así como el de quienes le rodean, y enfocarse en aquello que les hace falta y en sus debilidades.
Si se hace lo contrario, tal comolo asegura Navarro, se podría estar adquiriendo la autoconfianza y la posibilidad de ser uno mismo y de respetarse como ser humano. “Cuando sucede esto yo creo en mí y confío en que soy una persona que puedo aportar en la vida positivamente, no solo en la empresa, sino en todo lo que haga”, subraya la experta.
De igual manera, dice que si uno mismo no reconoce que tiene talentos no se puedeproyectar hacia el exterior lo importante.
“A una empresa le interesa qué talentos tienen las personas con las que cuenta y con las que aspira contar en sus equipos de trabajo”, puntualizó.
Como recomendaciones para retener, atraer y desarrollar talentos Leila comparte tres puntos importantes para esto:
1. Autoconocimiento para saber lo que se quiere.
2. Autoconfianza para saber qué...
(Texto solo de uso educativo para los fines del Módulo II Evaluación del desempeño. Gustavo Zorrilla Jurado Tutor-consultor FIDE)
La transformación empresarial que se ha venido presentando en los últimos años, entre otros aspectos, por la evolución del entorno en sentidos tecnológicos, de tendencias organizacionales y engeneral porque los negocios varían requiere de personas que no solo sean líderes, sino que sean intraemprendedoras (aquellas que actúan en el contexto de una empresa grande y que observan las oportunidades para mejorar un producto o servicio y las desarrolla) y proactivas.
Así lo afirman Leila Navarro, conferencista brasileña especialista en comportamiento humano y presidente del Instituto deEncuestas y Desarrollo del Capital Humano; y el español José María Gasalla, Doctor en ciencias económicas y empresariales, y experto en cambio, cultura, desarrollo y aprendizaje organizacional.
Los dos expertos son reconocidos por su particular estilo de motivación empresarial y por difundir en las compañías la relevancia de automotivar al talento humano que las conforman, así como mantener einfundir el constante aprendizaje que va de la mano del cambio para brindar finalmente la confianza y que será clave como competencia a desarrollar en los colaboradores de la empresa.
Los tres pilares anteriores son para Leila y José María el hilo para comenzar una transformación en las organizaciones que nace desde las personas y que va acompañada de la actitud que cada una de ellas tenga paraaprender.
“Cuando uno está bien consigo mismo y existe una aceptación de los propios talentos y debilidades uno puede hacer eso por quienes le rodean. Uno da de lo que tiene y por esto es importante estar atentos a sí mismos”, puntualiza Navarro frente a la automotivación.
La experta recalca que para tener éxito al implementar estos tres pilares que ellos plantean se hace necesario cambiarlos esquemas mentales de las personas, pues ellas necesitan reconocer qué quieren cambiar y qué es lo que los perjudica alcanzar las metas planteadas.
Una de las maneras de cambiar es tener conciencia sobre aquello que se quiere modificar y estar consciente de esto.
Los dos expertos coinciden en que esta transformación de la que se está hablando se relaciona con la automotivación, puesto quees esa energía que las personas poseen y con la que encuentran sentido a su trabajo, a lo que realizan diariamente, con el que recuperan su ilusión y con la que se quiere seguir aprendiendo descubriendo nuevas facetas de sí mismos.
Frente a la autoconfianza asegura que se trabaja bajo dos aspectos: el acierto y el aprendizaje. “Cada vez que acierto en algo fortalezco la autoconfianza, y cadavez que aprendo otra también aparece la fortaleza”.
Así mismo, recalca la importancia de aprender a valorar los aciertos y el aprendizaje cada día.
La importancia de reconocer talentos
El error en el que muchas personas caen es en no reconocer sus talentos, así como el de quienes le rodean, y enfocarse en aquello que les hace falta y en sus debilidades.
Si se hace lo contrario, tal comolo asegura Navarro, se podría estar adquiriendo la autoconfianza y la posibilidad de ser uno mismo y de respetarse como ser humano. “Cuando sucede esto yo creo en mí y confío en que soy una persona que puedo aportar en la vida positivamente, no solo en la empresa, sino en todo lo que haga”, subraya la experta.
De igual manera, dice que si uno mismo no reconoce que tiene talentos no se puedeproyectar hacia el exterior lo importante.
“A una empresa le interesa qué talentos tienen las personas con las que cuenta y con las que aspira contar en sus equipos de trabajo”, puntualizó.
Como recomendaciones para retener, atraer y desarrollar talentos Leila comparte tres puntos importantes para esto:
1. Autoconocimiento para saber lo que se quiere.
2. Autoconfianza para saber qué...
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