recursos humanos

1. Defina las características de los nuevos tiempos y de las nuevas organizaciones.
El creciente cambio y la inestabilidad del entorno han puesto en jaque al antiguo modelo rígido y definitivo de organización.

Las demandas del producto o servicio que ofrece la organización cambian drásticamente, porque los competidores introducen productos mejorados.

Los competidores hacen cambios súbitose inesperados en sus estrategias y en sus productos/servicios.

El actual tránsito a un ambiente inestable provoca que las organizaciones migren de una estructura mecanicista y tradicional a una orgánica y moderna.

2. Comente la oleada de reorganizaciones y sus causas.
Se trata de que las organizaciones empezaron a dejar las típicas empresas rigidas e inflexibles, convirtiéndolas enorganizaciones adaptables al ambiente como la reestructuración, el downsizing, la reingeniería. No lo hicieron por la simple vanidad de ostentar una estructura moderna, sino por la imperiosa necesidad de volverse más ágiles, flexibles, innovadoras y rápidas.

3. Explique la creatividad y la innovación. Defina el proceso de innovación.
La creatividad es la aplicación del ingenio y de la imaginaciónpara presentar una nueva idea, un enfoque diferente o una nueva solución para un problema. La innovación es el proceso para crear nuevas ideas y ponerlas en práctica

El proceso de innovación ocurre en cuatro etapas:
1. La creación de ideas proporciona nuevas formas de conocimiento en razón de descubrimientos, extensiones de conocimientos actuales o creatividad espontánea por la inventiva de laspersonas y la comunicación con otras.
2. La experimentación inicial, cuando las ideas son probadas por primera vez, en forma de conceptos, de prototipos o de muestras, en discusiones con otras personas, clientes, consumidores o técnicos.
3. Determinación de la viabilidad. La viabilidad y el valor fi nanciero de las ideas deben ser examinados mediante estudios formales que identifi can los costosy los benefi cios potenciales, así como los mercados y las aplicaciones potenciales.
4. Aplicación fi nal. Se presenta cuando el nuevo producto fi nalmente se comercializa y cuando se pone a la venta en el mercado abierto o cuando el nuevo proceso es implantado como parte de la rutina normal de las operaciones.

4. ¿Cuáles son las características de las personas y las organizaciones creativas?Persona Creativa:
1. Fluidez de conceptos
2. Originalidad
3. Menor autoridad
4. Alegría en el trabajo
Curiosidad
Exploración no disciplinada.
5. Persistencia

Organización creativa;
1. Canales de comunicación abierto Interacción con fuentes externas Territorios sobrepuestos. Sistemas de sugerencias,
técnicas grupales (lluvia de ideas)
2. Asignación de problemas a no especialistasAtribuciones excéntricas Utilización intensiva de equipos
3. Descentralización. Posiciones poco defi nidas Control relajado. Aceptación de errores Normas para correr riesgos
4. Libertad de elección y búsqueda de problemas Cultura amplia y más fl exible Libertad para discutir ideas
5. Recursos asignados al personal creativo y a proyectos que no tienen rendimiento inmediato Sistema de recompensaspor la innovación Asignación de responsabilidades periféricas

5. Ofrezca sugerencias sobre cómo incentivar la creatividad organizacional.
Aumentando la participación de los empleados sin duda alguna, también motivándolos a aportar ideas sobre procesos nuevos de actividades o puntos meta a los que se tenga que llegar, realizando juntas y mostrar interés acerca de las opinies que tengan sobresus actividades.
6. Explique las cinco disciplinas de las organizaciones que aprenden.
1. Modelos mentales. Las personas deben descartar sus viejos modos de pensar y las rutinas estandarizadas para resolver problemas o desempeñar sus trabajos y adoptar nuevas maneras de investigar, comprobar y mejorar.
2. Dominio personal. Las personas deben expandir sus habilidades para crear e innovar, y...