recursos humanos

2.6.6 RECURSOS HUMANOS
OBJETIVO
Contribuir al éxito de la empresa “ ” por medio de la distribución, desarrollo, coordinación y creación de estrategias para mantener a los empleados con un desempeño eficiente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita
Colaborar con todos para los lograr los objetivos
Proporcionar a los trabajadores los mediosnecesarios para desarrollar eficientemente el trabajo.
El departamento de recursos humanos es muy importante en la empresa “ ”ya que nos encargaremos de buscar a los mejores profesionales y de gestionar todo lo relacionado con ellos.
En la actualidad sabemos que hay gran variedad de técnicas para la selección del personal teniendo en cuenta que tiene que ser más subjetivas y más afinadas,determinando los requerimientos del departamento, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud del trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.













RECURSOS HUMANOS FUNCIONARADE LA SIGUIENTE MANERA
1. Reclutamiento de personal
2. Selección
3. Evaluación del desempeño humano
4. Compensación
5. Beneficios sociales
6. Higiene y seguridad en el trabajo
7. Entrenamiento y desarrollo del personal
8. Relaciones laborales
9. Desarrollo organizacional
10. Auditoria de RH

1.1 reclutamiento del personal
Reclutaremos a las personas indicadas para hacer crecercrecer la empresa, de acuerdo al perfil y a las necesidades que se requieran en la deshidratadora se harán dichas pruebas para seguir con el siguiente paso.
2.1 selección
De acuerdo a las expectativas de los reclutadores y de los resultados de las pruebas harán una selección de todo aquel personal capaz de actuar en el trabajo que solicito.
3.1 evaluación del desempeño humano
Al evaluar eldesempeño de nuestros trabajadores nos traerán buenos beneficios para la toma de decisiones en la deshidratadora por ejemplo: si el desempeño es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; Si el desempeño es satisfactorio, debe ser alentado. Nos ayudara a evaluar nuestros procedimientos dentro de la deshidratadora.
3.1.2 métodos de evaluación del desempeño humanoAceptación del trabajador por participar en la fijación de objetivos y programas de actividades
Generación de un adecuado grado de confianza entre el supervisor y el subordinado
Basado en datos e información suficiente, pertinente y objetiva
Que utilice metas cuantitativas
Que permita revisiones periódicas del desempeño para ajustes
Que permita acordar con el trabajador estrategias para superar susdeficiencias
Que se permita la participación en el desarrollo inicial, diseño de herramientas
Que permita a los trabajadores tener un conocimiento completo y actualizado sobre lo que piensa la empresa acerca de sus esfuerzos.
Apoyado en procesos de Capacitación para todo el personal
Que el evaluador-supervisor conozca en detalle el puesto de trabajo

4.1 compensación
De acuerdo aldesempeño de laborar cada personal de acuerdo a su área de trabajo en la deshidratadora se le dará una compensación de acuerdo a lo que la empresa disponga, en honor a su gran desempeño.
5.1 beneficios sociales
De acuerdo a su buen desempeño del trabajador en la deshidratadora se le dará un beneficio el cual constara en una cesta un incentivo que se da en el periodo de la navidad.
6.1 higiene yseguridad en el trabajo
Es una actividad que dara la deshidratadora para asegurar la disponibilidad de las habilidades y aptitudes de la fuerza de trabajo de cada empleado.
Se le impartirá capacitaciones al trabajador de acuerdo al área que trabaja ya sea para el mantenimiento, al maniobrar un equipo de producción, al utilizar su propia máquina y también se les impartirá lo que es todo lo de...