Recursos Humanos

Contenido
CAPITULO I 4
RECURSOS HUMANOS 4
1.1 concepto 4
1.2 objetivo 4
CAPITULO II 6
ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS 6
2.1 Reclutamiento de personal 6
2.1.1 Políticas 6
2.1.2 Objetivo 7
2.1.3 Importancia 7
2.2 Selección de personal 8
2.2.1 Objetivos 8
2.3 Inducción de personal 9
2.3.1 Actividades de Inducción. 9
2.3.2 Objetivos 10
2.3.3 Importancia 11
2.4 Capacitación de personal 112.4.1 Importancia 12
2.4.2 Beneficios de la Capacitación. 13
CAPITULO III 14
DISEÑO DE TRABAJO 14
3.1 Definición 14
3.2 Los enfoques que influyen en el diseño del puesto de trabajo son: 15
3.3 Características que influyen en el diseño del puesto de trabajo son: 16
3.4 Rotación de puesto de trabajo 17
3.5 Extensión de puestos 17
3.6 Enriquecimiento del puesto de trabajo 17
3.7 Trabajo enequipo 18



INTRODUCCION

En toda empresa hay metas a cumplir, pero dentro de las metas de la organización existen objetivos de cada una de las diferentes áreas que complementan a la organización. En este caso, nos enfocaremos en el área de administración de R. H.
En estos tiempos, se escucha con frecuencia frases como: “gran parte de la competitividad de la empresa reside en elbienestar del empleado”; “administrar con las personas, en lugar de administrar personas”; pero más allá de ser frases trilladas, la experiencia ha demostrado que una buena parte del éxito del empleado en el desempeño de su trabajo viene dado por su grado de adaptación al puesto y al entorno.
Es por eso que las organizaciones avanzadas buscan equilibrar la armonía del trabajador con lacompetitividad de la empresa, por lo que, encontrar un acoplamiento óptimo entre empleado y puesto de trabajo es un objetivo que debe ser establecido desde el principio.






CAPITULO I
RECURSOS HUMANOS
1.1 concepto
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente esllamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
La administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acercamiento yconservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
1.2 objetivo
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar laestrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivosdotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñendistintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el...