Recursos humanos
Páginas: 11 (2621 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2009
INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL CENTRO DE MEXICO
NOMBRE DEL ALUMNO: LOPEZ ARROYO JOSE DANIEL
NOMBRE DE LA ASIGNATURA: RECURSOS HUMANOS
TEMA: TRABAJO / PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
15. de julio de 2009l
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
Antes que nada La planeación implica un conjunto de procedimientos para tomar decisiones sobre los objetos a largo plazo y las estrategias de laorganización. En este escrito se considera que los planes estratégicos tiene una fuerte orientación externa que abarca partes importantes de la organización. Estos se enfocan en especial en como se posesionará la organización respecto a sus competidores para lograr la supervivencia, el valor, y el crecimiento a largo plazo. En comparación con los planes estratégicos, la Planeación de Los RecursosHumanos PRH; HRP (por sus siglas en Ingles) es el proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas a una organización.
Los gerentes tienen la seguridad de poseer el número y el tipo correcto de empleados, en los lugares adecuados y en momento oportuno, los cuales tienen la capacidad de desempeñar las tareas asignadas de manera eficiente y eficaz. Por medio de la planeación, laorganización puede evitar la escasez y los excedentes repentinos de talentos.
La planeación de recursos humanos se puede resumir en dos etapas
1.- La evaluación de los recursos humanos actuales
2.- la evaluación de las necesidades futuras de Recursos Humanos y el desarrollo de un programa para satisfacer esas necesidades futuras.
La PRH proporciona un conjunto de aportaciones en elproceso de formulación estratégica los ejecutivos deben tomar decisiones importantes respecto a la asignación de recursos a si como aquellas referencias a la estructura los procesos y los recursos humanos.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. (Werther,William B. Jr., 2000)
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.
Propósitos:
• Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
• Anticipar periodos de escasez yde sobre oferta de mano de obra.
• Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
• Organizar los programas de capacitación de empleados.
Ventajas:
• Mejorar la utilización de recursos humanos
• Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización
• Economizar en lascontrataciones
• Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
• Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal mas capacitado.
Una organización de tamaño reducido también puede lograr estas ventajas, pero su mejoría en efectividad puede resultar considerablemente menor debido a laescala mas reducida de sus operaciones. De hecho, las ventajas de la Planeación de Recursos Humanos.
Toda la evidencia disponible sugiere que la integración de la PRH y de la planeación estratégica tiende alcanzar su máxima efectividad cuándo existe una relación reciproca entre los dos procesos en dicha relación el equipo de la alta gerencia reconoce que las decisiones de planeación estratégicainfluye en la cuestión de RH y que, a su vez, son influidas por ellas en la figura 2.1 se ilustra la manera en que la empresa ha empezado a alinear PRH y la planeación estratégicas.
[pic]
La planeación permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas (en lugar de solo...
NOMBRE DEL ALUMNO: LOPEZ ARROYO JOSE DANIEL
NOMBRE DE LA ASIGNATURA: RECURSOS HUMANOS
TEMA: TRABAJO / PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
15. de julio de 2009l
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
Antes que nada La planeación implica un conjunto de procedimientos para tomar decisiones sobre los objetos a largo plazo y las estrategias de laorganización. En este escrito se considera que los planes estratégicos tiene una fuerte orientación externa que abarca partes importantes de la organización. Estos se enfocan en especial en como se posesionará la organización respecto a sus competidores para lograr la supervivencia, el valor, y el crecimiento a largo plazo. En comparación con los planes estratégicos, la Planeación de Los RecursosHumanos PRH; HRP (por sus siglas en Ingles) es el proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas a una organización.
Los gerentes tienen la seguridad de poseer el número y el tipo correcto de empleados, en los lugares adecuados y en momento oportuno, los cuales tienen la capacidad de desempeñar las tareas asignadas de manera eficiente y eficaz. Por medio de la planeación, laorganización puede evitar la escasez y los excedentes repentinos de talentos.
La planeación de recursos humanos se puede resumir en dos etapas
1.- La evaluación de los recursos humanos actuales
2.- la evaluación de las necesidades futuras de Recursos Humanos y el desarrollo de un programa para satisfacer esas necesidades futuras.
La PRH proporciona un conjunto de aportaciones en elproceso de formulación estratégica los ejecutivos deben tomar decisiones importantes respecto a la asignación de recursos a si como aquellas referencias a la estructura los procesos y los recursos humanos.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. (Werther,William B. Jr., 2000)
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.
Propósitos:
• Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
• Anticipar periodos de escasez yde sobre oferta de mano de obra.
• Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
• Organizar los programas de capacitación de empleados.
Ventajas:
• Mejorar la utilización de recursos humanos
• Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización
• Economizar en lascontrataciones
• Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
• Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal mas capacitado.
Una organización de tamaño reducido también puede lograr estas ventajas, pero su mejoría en efectividad puede resultar considerablemente menor debido a laescala mas reducida de sus operaciones. De hecho, las ventajas de la Planeación de Recursos Humanos.
Toda la evidencia disponible sugiere que la integración de la PRH y de la planeación estratégica tiende alcanzar su máxima efectividad cuándo existe una relación reciproca entre los dos procesos en dicha relación el equipo de la alta gerencia reconoce que las decisiones de planeación estratégicainfluye en la cuestión de RH y que, a su vez, son influidas por ellas en la figura 2.1 se ilustra la manera en que la empresa ha empezado a alinear PRH y la planeación estratégicas.
[pic]
La planeación permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas (en lugar de solo...
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