Recursos humanos

Práctica 1: Los directivos y profesionales de RH de
Microchip, SA ¿Amigos o enemigos?
Pregunta 1:
Las principales fuentes de conflicto aparecen debido al crecimiento de empresa. En un
principiola empresa Microchip SA era una empresa de tamaño medio en la que los
directivos y supervisores se encargaban de la mayoría de las cuestiones relacionadas con
el personal.
Al crecer la empresa se hacreado un departamento de RH, dirigido por un director y un
equipo con una formación muy alta.
Las principales fuentes de conflictos son:
-La contratación:
El crecimiento de la empresa ha creadoconflictos entre los supervisores y el
departamento de RH, ya que a éste se le da mucha competencia que antes tenían
los supervisores, por ejemplo la contratación.
En un principio la contrataciónera interna y tras el crecimiento, externa.
-La retribución:
El departamento de RH fija un salario para cada puesto de trabajo sin opción a
retribuciones extras por ciertos comportamientos, porejemplo alto rendimiento.
-La evaluación de los empleados:
Otra función del departamento de RH es la evaluación continua de sus
superiores.
-Formación:
La empresa está comprometida por la formaciónde sus empleados con el fin de
la mejora individual para estos y del rendimiento de la empresa.
-Clima laboral:
Esta empresa se centra en que este clima sea positivo.

Pregunta 2:
1-Valora más laformación del candidato que su adecuación a la empresa, pudiendo
generar un mal clima laboral.
2. No saben valorar a los buenos empleados retribuyéndolos con una subida salarial.
3. El proceso decontratación es tan extenso que en ocasiones provoca la pérdida de
buenos candidatos para el puesto.
4. En su afán de formar a sus empleados a veces provoca que estos puedan dejar de
lado sustareas laborales.
5. Los supervisores optan ocultar ciertos datos por temor a una investigación del
departamento de RH.
6. El departamento de RH en lugar de premiar a los departamentos que imponen...