Recursos Humanos

UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA
VICERRECTORIA ACADEMICA
ESCUELA DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Tarea I
“Análisis de caso de Recursos Humanos”

Nombre del Curso: Administración de Recursos Humanos (00208).
Grupo N°: 01.
Nombre del Tutor:

Nombre completo: Mariana Solís Pochet.
Número de cédula: 1-1436-0782

Centro Universitario: San José 01.
Fecha den entrega: 28/02/2012.

ICuatrimestre 2012

INTRODUCCIÓN
El presente documento muestra la elaboración del departamento de Recursos Humanos, contratado por la empresa Vegetales y Mini-Vegetales Siempre Frescos, S.A.
El objetivo del departamento de Gestión de Recursos Humanos es muy variado y amplio, algunas de las características con que éste cuenta son: contratación del personal de acuerdo con las necesidades delnegocio, compensaciones salarios, entrenamiento y/o capacitación, análisis de puestos, entre otras obligaciones propias.
El objetivo especifico de éste documento es la organización de ese departamento, lo que incluye el diseño de la estructura organizativa, la definición de funciones, objetivos e importancia del departamento para con la empresa Vegetales y Mini-Vegetales Siempre Frescos, S.A; y elaspecto fundamental del documento es el análisis de los puestos de trabajo que conlleva el departamento, es decir, “requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado desempeño.” (Chiavenato, 2011, pág. 191).
Como el departamento nunca ha existido en esta compañía, habrá que empezar desde lo más básico para lograr un área de Recursos Humanos estable, que genere en losdemás colaboradores de la organización, una confianza y apoyo absoluto, es decir, un “Sistema Participativo” (Chiavenato, 2011, pág. 92).
Básicamente mi tarea consiste en crear el departamento y darle a los colaboradores del área de Gestión de Recursos Humanos, las herramientas necesarias para que ellos continúen realizando con elocuencia y prosperidad las tareas propias de R.H anteriormentecitadas.
Antes de empezar, debe estar claro que el departamento de Recursos Humanos es el encargado de los lazos existentes entre la compañía y los colaboradores que ésta tenga; por lo tanto debe ser amigable y abierta a críticas y negociaciones.

1. Estructura organizativa del Departamento de Recursos Humanos.
Recordando los conceptos sobre las teorías básicas de la administración de losrecursos humanos, encontramos la Teoría X y la Teoría Y.
La Teoría X “se basaba en conceptos y premisas incorrectas y distorsionadas a cerca de la naturaleza humana” (Chiavenato, 2011, pág. 88). En cambio la Teoría Y, era un poco más moderna y abierta a las relaciones que se podían establecer con los colaboradores, “suposiciones de la teoría de motivación humana” (Chiavenato, 2011, pág. 89); sinembargo, estas dos teorías ya están obsoletas en el campo de la Administración de los Recursos Humanos.
Tomando en cuenta y analizando el poco personal que labora en la empresa, que es alrededor de 80 funcionarios; sus funciones son estrictamente vitales para el apto desarrollo de la empresa y las relaciones estrechas que han surgido con los principales supermercados y cadenas de comidas rápidas, hedecidido que el modelo estructural de la organización del Departamento de Recursos Humanos será el Sistema Participativo.
El Sistema Participativo es democrático y como su nombre lo indica permite la participación de cualquier colaborador en la toma e influencia de decisiones. A continuación numeraré algunas características:
* Toma de decisiones: Se deja la responsabilidad de tomar decisiones alos niveles más bajos de la estructura jerárquica. Independientemente del sentido del flujo (vertical y horizontal), los puntos de vista son tomados en cuenta, o bien, se realiza al pie de la letra.

* Sistemas de Comunicación: Como en el punto anterior se señaló, la información fluye en todos los sentidos, sin ninguna restricción.

* Relaciones interpersonales: Se promueve el trabajo...