Recursos Humanos
Páginas: 2 (435 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2012
LIDERARSE
LIDERARSE PARA LIDERAR
EDICIÓN 2010
“Sólo la valentía de buscar la autorrealización
cambiará la sociedad"
Liderazgo resonante
Roberto Kerkebe Lama
Asesoramiento EstratégicoComercial y de Gestión en numerosas
empresas nacionales e internacionales.
Docente e investigador universitario.
Posgrado en Dirección y Gestión de PyMes y Cooperativas de la Facultad
de CienciasEconómicas y Empresariales, Universidad de Santiago de
Compostela, España.
Licenciado en Administración de Empresas, título obtenido en la Facultad
de Ciencias Económicas de la Universidad Nacionalde Córdoba.
Habilidades
Habilidades para la acción
Feedback
Negociación Avanzada
Creatividad
EL INDIVIDUO
El arte es poder
Liderazgo situacional
LIDERAZGO
Liderazgo ResonanteManejo de la ansiedad
Mapas Mentales
OBJETIVO: SUMAR HERRAMIENTAS PARA LIDERAR
Saber
Saber dar, pedir y recibir feedback
Conversaciones de grupo.
¿Por qué no se dice lo que se quieredecir?
Las incompetencias conversacionales.
Entrenamiento
Entrenamiento en habilidades conversacionales
¿Cómo decir lo que se quiere decir?
Cuándo expresar afirmaciones o declaraciones.
Formular orechazar pedidos.
Realizar promesas u ofertas.
Cómo hacer críticas, elogios o solicitar cambios de comportamiento.
Ejercitación práctica.
Liderazgo Situacional/ Coaching
Reconocer lasexpectativas que definen al Rol del Líder.
Reconocer estilos de liderazgo de “Maestros del
liderazgo”. (Jack Welch - Sam Walton - Ray Krock)
Manejar diversas variables situacionales desde unaConducción Participativa.
Incorporar herramientas para desarrollar Técnicas de
Coaching.
Manejo de Ansiedad
Reconocer situaciones de Stress
Conocer sus causas y consecuencias directas en tu personaDescubrir la relación que existe entre Stress, Sentimientos,
Comunicación y toma de decisiones
Encontrar caminos que te ayuden a disminuir y/o eliminar el stress
Mapas Mentales
Crear mapas...
LIDERARSE PARA LIDERAR
EDICIÓN 2010
“Sólo la valentía de buscar la autorrealización
cambiará la sociedad"
Liderazgo resonante
Roberto Kerkebe Lama
Asesoramiento EstratégicoComercial y de Gestión en numerosas
empresas nacionales e internacionales.
Docente e investigador universitario.
Posgrado en Dirección y Gestión de PyMes y Cooperativas de la Facultad
de CienciasEconómicas y Empresariales, Universidad de Santiago de
Compostela, España.
Licenciado en Administración de Empresas, título obtenido en la Facultad
de Ciencias Económicas de la Universidad Nacionalde Córdoba.
Habilidades
Habilidades para la acción
Feedback
Negociación Avanzada
Creatividad
EL INDIVIDUO
El arte es poder
Liderazgo situacional
LIDERAZGO
Liderazgo ResonanteManejo de la ansiedad
Mapas Mentales
OBJETIVO: SUMAR HERRAMIENTAS PARA LIDERAR
Saber
Saber dar, pedir y recibir feedback
Conversaciones de grupo.
¿Por qué no se dice lo que se quieredecir?
Las incompetencias conversacionales.
Entrenamiento
Entrenamiento en habilidades conversacionales
¿Cómo decir lo que se quiere decir?
Cuándo expresar afirmaciones o declaraciones.
Formular orechazar pedidos.
Realizar promesas u ofertas.
Cómo hacer críticas, elogios o solicitar cambios de comportamiento.
Ejercitación práctica.
Liderazgo Situacional/ Coaching
Reconocer lasexpectativas que definen al Rol del Líder.
Reconocer estilos de liderazgo de “Maestros del
liderazgo”. (Jack Welch - Sam Walton - Ray Krock)
Manejar diversas variables situacionales desde unaConducción Participativa.
Incorporar herramientas para desarrollar Técnicas de
Coaching.
Manejo de Ansiedad
Reconocer situaciones de Stress
Conocer sus causas y consecuencias directas en tu personaDescubrir la relación que existe entre Stress, Sentimientos,
Comunicación y toma de decisiones
Encontrar caminos que te ayuden a disminuir y/o eliminar el stress
Mapas Mentales
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