Recursos Humanos



ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS




TEMA: GESTION DE LA RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN


CARTER CLEANING CENTER 5











INTRODUCCIÓN1. ¿Se encontrará la empresa en un momento adecuado para establecer una estructura salarial formal basada en una valuación completa de puestos? ¿Por qué?


2. ¿Será acertadala política de Jack Carter de pagar un 10% más que los rangos existentes? ¿Cómo se puede determinar?


3. De manera similar, ¿es adecuada su política de pagar sueldos diferentes a los hombres y alas mujeres? ¿Sí? ¿No? ¿Por qué? (si es posible, apoya tu respuesta con fundamento en la Ley Federal del Trabajo)


4. En específico, ¿qué le sugeriría a Jennifer que hiciera ahora respecto al plansalarial de su empresa?


5. ¿Se debe extender el plan como funciona ahora a los planchadores de las otras tiendas?


6. ¿Se tiene que incluir a otros empleados (limpiadores de manchas, personalde mostrador) en un plan similar? ¿Por qué? Si su respuesta es afirmativa, ¿cómo se debe hacer exactamente?


7. ¿Hay algún otro plan de incentivos que podría funcionar mejor para losplanchadores?


8. El trabajo de un gerente de tienda consiste en lograr que los salarios totales no excedan el 30% de las ventas, así como que los gastos de combustible y de los suministros sean de alrededordel 9% de las ventas cada uno. Los gerentes también pueden afectar de manera directa las ventas al garantizar un servicio cortés a los clientes y al asegurarse de que el trabajo se haga bien. ¿Qué lesugería a Jennifer y a su padre para diseñar un plan de incentivos para los gerentes de las tiendas?


9. Redacte una política para vacaciones, permisos por enfermedad y días libres con goce desueldo para Carter Cleaning Center.


10. ¿Cuáles cree que serían las ventajas y desventajas de que Carter Cleaning Centers ofreciera a sus empleados programas de salud, hospitalización y seguros de...