recursos humanos












Recursos Humanos






















Planificación.

Consiste en un conjunto de medidas basadas en el estudio de los antecedentes del personal, en los diferentes niveles y áreas que integran la empresa, las expectativas de expansión y crecimiento. El análisis de estos aspectos contribuye a determinar las necesidades de personal, su costo, el plazoen el que requieren ser cubiertas, las funciones de los nuevos cargos y la actualización de los existentes.
El puesto de trabajo determina en gran medida el rol que las personas juegan en las organizaciones. Esto hace que se espere un determinado comportamiento en un individuo por el simple hecho de ocupar un determinado de trabajo.
El encargado de planificar el puesto de trabajo debecontemplar variables tan importantes como la formación y experiencia necesaria para el cumplimiento eficiente de las tareas propias de cada uno de ellos, los recursos a usar y, los canales de comunicación, entre otros. Además de conocer los objetivos, la misión y la visión de la organización, para así identificar los puestos que se deban analizar en orden de prioridad, preparar los cuestionarios deanálisis de cada puesto y obtener información para su evaluación mediante entrevistas. Los principales objetivos de la planificación, para la organización son:
Mayor objetividad en la definición de la remuneración
Mayor focalización y plantación de las necesidades de capacitación
Optimización del proceso de selección de candidatos adecuados para las vacantes
Conocimiento de las necesidades reales deltalento humano.
Los cuestionarios de análisis contribuyen en la identificación de las funciones de cada puesto de trabajo, las responsabilidades, conocimientos y habilidades que se requieren para cubrir el puesto de una forma eficaz.
Existen cuatro modelos de la planificación:
1. modelo intuitivos: basado en las estimaciones personales de los directivos que forman parte de del comité de laempresa.
2. cuantitativos: se basa en encontrar una relación matemática entre la planilla y las variables del negocio y así disponer de la planilla necesaria en cada situación puntual.
3. modelo de planificación mixto: combina características del modelo intuitivo y cuantitativo.
4. modelo basado en la eficiencia
Etapas de la planificación:
Análisis interno: es un estudio de la organización paradistinguir las áreas de actividad empresarial, sus distintas funciones, categorías profesionales que la componen, niveles de capacitación profesional y la experiencia de sus colaboradores.
Evaluación de la organización del trabajo: su objetivo se centra en descubrir las debilidades y fortalezas sobre las que se debe actuar primordialmente, con el fin de alcanzar mayores índices de productividad yde rentabilidad.
Previsión: elaborar una imagen futura de la empresa, teniendo en cuenta los posibles cambios organizativos, tecnológicos, productivos y ambientales, y su incidencia tanto en el organigrama, las áreas de actividad y los puestos de trabajo, como sobre la calificación del personal.
Programación: es la organización, bajo la forma de un plan de trabajo, las acciones a llevar a caboestableciendo prioridades, plazos temporales de realización, las personas que han de desarrollar las acciones y persona encargada a efectuar el seguimiento.
Ejecución: es la puesta en marcha de las acciones que conducirán a los objetivos perseguidos.
Seguimiento o control: mantener una vigilancia constante sobre el desarrollo del plan, para percibir posibles situaciones que desvíen laejecución del plan.
Ejemplo de planificación.
Una pequeña empresa de carpintería donde la dotación de personal esta constituida por: el propietario y cuatro personas mas, la actividad comercial recae principalmente en el propietario, el cual detecta que últimamente las ventas han caído considerablemente, por lo que considera llevar a cabo un análisis del entorno que lo rodea y de los cambios que se...