Recursos Humanos

ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

Administración de Sueldos y Salarios es aquella parte de la Administración de Personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.

Figura 1 El proceso de administración desueldos y salarios

Fijar Políticas Salariales

Objetivos de la Administración
de Sueldos y Salarios



Adecuada Ejecución

Usar Técnicas y Métodos Adecuados

A) Objetivos de la administración de sueldos y salarios

OBJETIVOS | DESCRIPCIÓN |
* Atraer personal competente. | Atraer y retener al mayor número y tipo de personal competente necesario para operar la organización.|
* Ganar la aceptación del personal. | Lograr la aceptación del personal para las políticas y prácticas de compensación de la organización, necesaria si el personal ha de trabajar constructiva y eficazmente. |
* Recompensar las conductas convenientes. | El pago debe reforzar las conductas convenientes (buen desempeño, la experiencia, la lealtad, nuevas responsabilidades) para motivareficazmente al personal. |
* Dar oportunidad a todo el personal. | Proporcionar la oportunidad al personal, de todos los niveles, para alcanzar sus aspiraciones en un marco de equidad, imparcialidad y razón. |
* Cumplimiento de leyes y reglamentos. | Asegurar el cumplimiento de todas las leyes y reglamentos para no afectar a los empleados. |
* Permitir que la organización compita. |Mantener a la organización en una posición de razonable competencia para que compita en su mercado. |

B) Fijar políticas salariales

Políticas salariales: es el conjunto de directrices que reflejan la orientación y la filosofía de la organización, y estudian los asuntos que se relacionan con la remuneración del personal.

Así, todas las decisiones sobre cada caso, deberán orientarse porestas directrices. La política salarial no es estática, por el contrario, es dinámica y evoluciona perfeccionándose con su práctica frente a situaciones que se modifican con rapidez.

Obviamente, es importante la manera en que las políticas sean interpretadas y explicadas por los jefes de área, ya que esto es lo que determinará el significado de éstas, o cómo las interpretan los empleados.

Lossueldos y salarios justos son de importancia para la mayoría de los empleados. Si los sueldos y salarios son adecuados, el personal siente que otras necesidades son de mayor importancia; si los sueldos y salarios son considerados inadecuados o no justos, tienden a adquirir gran importancia para muchas personas. Cuando la paga está ligada al desempeño, además, el dinero es un motivador importante;cuando no lo está, no motiva y la satisfacción es poca, y la rotación o el ausentismo son elevados. En consecuencia, una política equitativa de sueldos y salarios, son vitales para el desempeño del esfuerzo individual y de grupo de toda la organización.

La administración de sueldos y salarios efectiva debe ser ejercida dentro de un marco que incluya las políticas salariales de la organización,las leyes laborales que rigen a los contratos individuales y colectivos de trabajo, las estrategias diseñadas para orientar decisiones específicas y los diversos controles establecidos por el departamento de personal.

La administración de sueldos y salarios no es algo que deba verse aisladamente, sino un medio para alcanzar los objetivos y políticas salariales. Con el establecimiento ymantenimiento de un sistema de remuneración equilibrado, la administración de sueldos y salarios debe alcanzar diversos objetivos.

Aspectos que deben cubrir las políticas salariales

Ya que el sistema de remuneración debe ser, esencialmente, una extensión de las políticas salariales de la organización, la aplicación práctica de las políticas requiere de la comprensión de las políticas mismas.

Por...