recursos humanos

ADMINISTRACIÓN MÁS ALLA DE LAS FRONTERAS
Las operaciones de las empresas internacionales adoptan diversas formas. Un porcentaje elevado las realiza con pocas instalaciones y una representación mínima en otros países. Otras, sobre todo las compañías de Fortune, cuentan con muchas instalaciones y personal en distintos países. Administrar debidamente estos recursos e integrar sus actividades paraconseguir una ventaja global es todo un reto parta los lideres de estas compañías.
La siguiente figura muestra los cuatro tipos básicos de organización, así como la diferencia de la medida en que separan sus actividades internacionales para responder a las diversas regiones y los integran para obtener eficiencias globales. (Diap 1)
La compañía internacional es, en esencia, una empresa queaprovecha sus capacidades para penetrar en los mercados extranjeros. Compañías como Honda, General Electric y Procter & Gamble utilizan este enfoque para tener entrada en Europa, es decir, en esencial adaptaron sus productos a los mercados extranjeros pero sin cambiar demasiado sus operaciones normales.
Una corporación multinacional es una forma más compleja, ya que por lo general tiene unidadesautónomas que operan en diversos países. Shell, Philips e ITT son tres corporaciones multinacionales típicas. De manera tradicional, estas empresas han dado gran independencia s sus subsidiarias en el extranjero para enfrentar cuestiones locales como preferencias de los consumidores, presiones políticas y tendencias económicas en las diferentes regiones del mundo. Con frecuencia estas subsidiariasson conducidas como empresas independientes, sin mucha integración entre ellas.
La corporación mundial es una empresa multinacional que mantiene control de las operaciones en la oficina central. Empresas japonesas como NEC y Marsushita, tienden a considerar el mercado mundial como un todo unificado y a tratar de combinar actividades en cada país para maximizar la eficiencia en una escalaglobal. Operan en gran medida con o una empresa doméstica, excepto por percibir el mundo como su mercado.
Por último, una corporación trasnacional pretende alcanzar la capacidad de respuesta local de una corporación multinacional y al mismo tiempo la eficiencia de una empresa global. Para equilibrar este dilema “global-local”, una trasnacional utiliza una estructura reticular que coordina lasinstalaciones especializadas que existen en todo el mundo. Al utilizar esta estructura flexible, la trasnacional brinda autonomía a las operaciones independientes en cada país, pero reúne estas actividades separadas con un todo integrado. Par la mayoría de las empresas, la forma trasnacional representa un ideal más que una realidad. Sin embargo, empresas como Unilever, British Petroleum y Ford han logradobuenos avances en la reestructuración de sus operaciones para lograr un funcionamiento más trasnacional.
Este tipo de empresas se encuentran en una posición firme para afectar la economía global en estas áreas:
1. La producción y la distribución se extienden mas alla de los límites nacionales, lo que simplifica la trasferencia de tecnología.
2. Poseen inversiones directas en muchos países,lo cual afecta la balanza de pagos.
3. Tienen un impacto político que lleva a la cooperación entre países y a eliminar las barreras de nacionalismo.
¿Cómo influye el contexto global en la administración?
Una de las tendencias globales que afectan la administración de los recursos humanos es la creación de zonas de libre comercio en Europa, América del norte y la Cuenca del Pacífico.
La UniónEuropea (UE) la conforman 15 países, y su objetivo es facilitar el flujo de bienes, servicios, capital y recursos humanos entre las fronteras de los mismos, de manera similar a la forma en que atraviesan las líneas estatales en Estados Unidos. A pesar de los obstáculos políticos y legales a la unificación, la mayoría de los observadores coincide en que, a la larga, la Unión Europea se convertirá...