Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS
Es la disciplina que estudia las relaciones de las personas en las organizaciones, la relación mutua entre personas y organizaciones, las causas y consecuencias de los cambios en ese ámbito y la relación con la sociedad (Maristany, 2000:1)

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control detécnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia elinterior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

Al planear los recursos humanos, los gerentes siguen un proceso sistemático o modelo, cuyos elementos fundamentales son:
1. Pronosticar la demanda de recursos humanos.
Muchosfactores influyen en la demanda de recursos humanos de la organización e incluyen los cambios en el entorno social y general, en la organización además de en la fuerza de trabajo. El conjunto de estos factores influyen en las estrategias corporativas y en los planes que la organización se formula a largo plazo. Algunos de estos factores se encuentran dentro del área de control de la organización,en tanto que otros no lo están.
La demanda de RH experimenta variaciones debido a factores de su personal; cuando estos fenómenos incluyen números considerables de empleados, así como la experiencia obtenida en ocasiones anteriores puede servir como indicador de la acción que se debe realizar.
2. Pronosticar la oferta.
Una vez que se consigue proyectar la demanda futura de recursoshumanos, el siguiente paso en el proceso consiste en llenar las vacantes que se programaron. Hay dos fuentes de suministro de personal para toda organización: la interna y la externa.
3. Equilibro entre los factores de oferta y demanda.
La planeación de recursos humanos deberá esforzarse por lograr un equilibrio adecuado, no sólo en las técnicas de pronóstico y su aplicación, sino también entre elénfasis que se da a los factores de demanda además de oferta. Los factores de demanda se basan en las tendencias pronosticadas en la actividad comercial; los factores de oferta incluyen la determinación del lugar y la forma de encontrar los candidatos con las habilidades requeridas para cubrir las vacantes.


POLITICAS DE LA ORGANIZACIÓN

La política empresarial puede ser definida como lasnormas que rigen la conducta de los trabajadores de la empresa, la forma de realizar las distintas actividades, estas normas pueden estar determinadas en función a la cultura de la organización, su manera de hacer las cosas.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

El reclutamiento es el proceso de atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar un puesto dentro de una organización.PASOS DE LA INDENTIFICACION DE TALENTO













REQUISITOS DEL PUESTO

Las habilidades del puesto en gran medida están determinadas por su nivel.


¿Qué nivel tieneel puesto?
Requisitos del puesto ¿Qué es necesario hacer?
¿Qué es necesario saber?
¿Que es necesario aprender?
¿Qué experiencia es realmente indispensable?



Con frecuencia, un reclutador podrá reclutador podrá encontrase en una situación en que el gerente de línea le pedirá que ubique “al candidato más calificado y con mayor experiencia, dentro del nivel compensación...