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Profesora: Lic. Gladys Rivero

SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Autores:  
         
José Miguel ValeraYexy Zambrano | 6.431.553|

Caracas, octubre de 2011

SISTEMA DECOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Aunque en los tiempos pasados no se tenía un programa sistemático de administración sus reglas sencillas ejercían una poderosa influencia en la organización. Es obvio que las reglas de trabajo varían con en cada organización con el pasar del tiempo y los sistemas. Muchos han sido los cambios organizacionales que se han generado los últimos dos siglos.
Según losaspectos históricos del Comportamiento Organizacional, se presentan cinco modelos alternos del comportamiento organizacional, algunos de ellos se muestran más progresistas y bien adaptados a los períodos.
De acuerdo con lo anterior, muchas empresas logran sus objetivos mediante la creación, comunicación y operación de un sistema de Comportamiento Organizacional. Este tipo de sistema, existe entoda organización expresado en distintas formas, siendo las posibilidades de éxito si se examina y actualiza con regularidad para adaptarlo a los nuevos tiempos mayores.
De hecho, el propósito fundamental de los sistemas de Comportamiento Organizacional, son identificar las principales variables humanas y organizacionales que influyen en los resultados que se intentan lograr en una organización yluego ayudar a modificarlos, para luego revisar los resultados utilizando distintas formas y en función de tres criterios básicos como son: rendimiento, satisfacción de los empleados y crecimiento y desarrollo personal.
En este mismo orden de ideas, Davis, K y Newstom, J. (1999), mencionan que“ para que estos sistemas funcionen y generen los resultados esperados, deben apoyarse en elementos quecomplementan su actividad. De hecho, el sistema se basa en las creencias e intenciones fundamentales que luego se unen para crearlo y los administradores encargados tienen la responsabilidad de manejarlo”.
Es así que, la filosofía del Comportamiento Organizacional que manejan los administradores, son un conjunto de creencias acerca de cómo son las actividades, su propósito y como deberían ser.Son cinco las filosofías más importantes del C.O. a saber: autocrática, de custodia, de apoyo, colegiada y sistémica.
La filosofía del C.O deriva de dos fuentes, como en una premisa de hechos que representa un punto de vista descriptivo de la realidad del mundo, puesto que emana de las investigaciones de las ciencias y otra en premisa de valores que se tienen y están bajo el control de lapersona, lo cual determina que aconsejable o no son los objetivos y actividades a realizar.
En vista de la situación, muchas son las organizaciones que han tratado de identificar y expresar los valores que aprecian. Además, los administradores tienen el deber de situar tres elementos del sistema como son: 1) Misión, que corresponde al desafío de lo que puede hacer la organización y sus miembros, esdecir; un futuro posible y deseable, y una vez creada debe inculcarla a los empleados con el fin de que todos los niveles cumplan con el compromiso. 2) La visión, que permite identificar el campo donde se desempeña, los tipos de clientes y las razones de la existencia. Las descripciones son orientadas al futuro, y 3) Los objetivos, corresponde a lo que se pretende lograr en una organización paraun determinado período.
En forma conjunta, la filosofía, los valores, la visión, la misión y los objetivos ayudan a crear una cultura organizacional reconocible y respetable. Esta cultura, representa la organización formal con sus políticas, estructuras y procedimientos formales, así como el entorno social y cultural existente.
La organización formal e informal proporciona el elemento de...