Recursos Humanos
Páginas: 2 (339 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2013
Clase: Identidad Corporativa
Catedrático: Lic. Julio López
Alumna: Jasmine Andrea Colindres
No. De Cuenta: 1110325
Tema: Análisis del entorno
Hora:4:00– 5:40 p.m.
Aula: 2-201
Fecha de entrega: Domingo, 27 de octubre de 2013
Es el estudio de la evolución de las tendencias globales del entorno general y específico de laorganización, y la evaluación de cómo pueden afectar (de forma positiva o negativa) a la definición de los atributos de la identidad corporativa y a la imagen de la organización.
La empresa no controla losfactores del entorno: la empresa puede intentar elegir un entorno que le sea favorable, puede aprovechar determinados factores del entorno, puede intentar influir en la evolución de su entorno, perono puede controlarlo.
Entorno general: es común a todas las empresas que trabajan en un determinado ámbito o sistema socio-económico.
El entorno general está integrado por los todos losfactores que pueden afectar de forma similar a un conjunto de organizaciones, atendiendo a un determinado tiempo y espacio.
Por ejemplo, el entorno general suele ser común para todas las empresas queoperan en un mismo país. Para evaluar los factores relevantes del entorno general de una empresa se suele utilizar el Análisis PESTEL(Político-legales, Económicos, Socio-culturales- Tecnológicos,Ecológicos.)
Entorno competitivo o específico: varía para cada sector de actividad; depende en gran medida de la actividad que desarrolla la empresa y suele ser compartido por todas las empresas quetrabajan en una misma industria y que compiten entre sí.
Para evaluar los factores relevantes del entorno específico de una empresa se suele utilizar el ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVASEn conclusión: las empresas deben considerar el entorno; ya que dependiendo dicho entorno la compañía puede decidir en cuanto a que se espera hacer. Y hacer una estrategia corporativa para de esta...
Clase: Identidad Corporativa
Catedrático: Lic. Julio López
Alumna: Jasmine Andrea Colindres
No. De Cuenta: 1110325
Tema: Análisis del entorno
Hora:4:00– 5:40 p.m.
Aula: 2-201
Fecha de entrega: Domingo, 27 de octubre de 2013
Es el estudio de la evolución de las tendencias globales del entorno general y específico de laorganización, y la evaluación de cómo pueden afectar (de forma positiva o negativa) a la definición de los atributos de la identidad corporativa y a la imagen de la organización.
La empresa no controla losfactores del entorno: la empresa puede intentar elegir un entorno que le sea favorable, puede aprovechar determinados factores del entorno, puede intentar influir en la evolución de su entorno, perono puede controlarlo.
Entorno general: es común a todas las empresas que trabajan en un determinado ámbito o sistema socio-económico.
El entorno general está integrado por los todos losfactores que pueden afectar de forma similar a un conjunto de organizaciones, atendiendo a un determinado tiempo y espacio.
Por ejemplo, el entorno general suele ser común para todas las empresas queoperan en un mismo país. Para evaluar los factores relevantes del entorno general de una empresa se suele utilizar el Análisis PESTEL(Político-legales, Económicos, Socio-culturales- Tecnológicos,Ecológicos.)
Entorno competitivo o específico: varía para cada sector de actividad; depende en gran medida de la actividad que desarrolla la empresa y suele ser compartido por todas las empresas quetrabajan en una misma industria y que compiten entre sí.
Para evaluar los factores relevantes del entorno específico de una empresa se suele utilizar el ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVASEn conclusión: las empresas deben considerar el entorno; ya que dependiendo dicho entorno la compañía puede decidir en cuanto a que se espera hacer. Y hacer una estrategia corporativa para de esta...
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