Recursos Humanos
Páginas: 10 (2495 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2012
EVOLUCION EN LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Contenido
1. Introducción: Importancia de los recursos humanos
2. Importancia de las prácticas laborales de alto rendimiento
3. Etapa A.
Las prácticas laborales de alto rendimiento a analizar son:
3.1. Niveles altos de capacitación de destrezas.
3.2. Uso de encuestas sobre actitudes de losempleados.
3.3. Procedimientos integrales de reclutamiento y selección de empleados.
3.4. Pago en función del desempeño.
3.5. Equipos de trabajo auto dirigidos.
4. Etapa B.
Las tendencias a analizar son:
4.1. Competitividad.
4.2. Evolución de la mano de obra.
4.3. Diversidad de la fuerza laboral.
4.4. Libre circulación de trabajadoresa nivel mundial.
4.5. Equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral
1. Introducción
Importancia de los recursos humanos
El recurso humano de una organización es su nervio vital. Una empresa puede tener la mejor planta y el equipo más moderno, que no será suficiente para continuar y tener éxito. Solamente las personas son capaces de impulsar o destruir unaorganización, por tanto, su significación es invaluable.
Diversos estudios han concluido que los recursos humanos de una organización pueden ser una fuente importante de ventaja competitiva. Y eso es cierto para las organizaciones de todo el mundo, no sólo para las empresas estadounidenses. El Índice de Capital Humano, estudio global integral de más de 2000 empresas que condujo la empresa consultoraWatson Wyatt Worldwide, concluyó que los RH orientados hacia el personal pueden ser una verdadera fue de ventaja competitiva.
Desarrollar el potencial estratégico de las personas que integran una organización, requiere de un fuerte compromiso del área de recursos humanos con los planes estratégicos de la misma. Para ello, deberá conocer y hacer suya la estrategia organizacional, desarrollandométodos de trabajo en área de recursos humanos.
A partir de la estrategia general de los negocios, el área de recursos humanos diagnostica las necesidades que se plantean y mejora a partir de allí su función para aportar servicios a la empresa.
2. Importancia de las prácticas laborales de altos rendimientos
Estás prácticas parece ser el compromiso de mejorar los conocimientos, las destrezasy las habilidades de los empleados de una organización, aumentar su motivación, reducir la holgazanería en el trabajo y mejorar la retención de empleados de calidad, animando al mismo tiempo a los empleados que tienen un desempeño pobre a dejar la organización.
3. Etapa A.
1. Niveles altos de capacitación de destrezas
La destreza es la habilidad o arte con el cual se realizauna determinada cosa, trabajo o actividad.
Desde mi perspectiva considero este punto clave y fundamental en el desarrollo y aporte a la organización en la realización de objetivos y obtención de metas, especificas o generales de parte del recurso humano. Considero que si solo una persona cuenta con niveles altos de capacitación de destrezas, tendrá un jugoso contenido de aporte a la empresalo cual debe considerarse para no solo para una, sino para cada miembro representante de la organización enfocándolos a que utilicen sus destrezas al máximo. Es decir, llevarlos a potencializarlos atreves de la capacitación obviamente en beneficio de la empresa.
Ej. Una empresa de call center. La destreza que se debe desarrollar en los colaboradores atreves de capacitación,Deberá ser el uso del idioma inglés como segunda lengua en caso de no dominarla y ligado a esto el servicio al cliente que es la base fundamental cunado se recibe las llamadas.
3.2 Uso de encuestas sobre actitudes de los empleados.
La encuesta es una búsqueda sistemática de información en la que el investigador en este caso la empresa, pregunta a los investigados sobre los datos que desean...
Contenido
1. Introducción: Importancia de los recursos humanos
2. Importancia de las prácticas laborales de alto rendimiento
3. Etapa A.
Las prácticas laborales de alto rendimiento a analizar son:
3.1. Niveles altos de capacitación de destrezas.
3.2. Uso de encuestas sobre actitudes de losempleados.
3.3. Procedimientos integrales de reclutamiento y selección de empleados.
3.4. Pago en función del desempeño.
3.5. Equipos de trabajo auto dirigidos.
4. Etapa B.
Las tendencias a analizar son:
4.1. Competitividad.
4.2. Evolución de la mano de obra.
4.3. Diversidad de la fuerza laboral.
4.4. Libre circulación de trabajadoresa nivel mundial.
4.5. Equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral
1. Introducción
Importancia de los recursos humanos
El recurso humano de una organización es su nervio vital. Una empresa puede tener la mejor planta y el equipo más moderno, que no será suficiente para continuar y tener éxito. Solamente las personas son capaces de impulsar o destruir unaorganización, por tanto, su significación es invaluable.
Diversos estudios han concluido que los recursos humanos de una organización pueden ser una fuente importante de ventaja competitiva. Y eso es cierto para las organizaciones de todo el mundo, no sólo para las empresas estadounidenses. El Índice de Capital Humano, estudio global integral de más de 2000 empresas que condujo la empresa consultoraWatson Wyatt Worldwide, concluyó que los RH orientados hacia el personal pueden ser una verdadera fue de ventaja competitiva.
Desarrollar el potencial estratégico de las personas que integran una organización, requiere de un fuerte compromiso del área de recursos humanos con los planes estratégicos de la misma. Para ello, deberá conocer y hacer suya la estrategia organizacional, desarrollandométodos de trabajo en área de recursos humanos.
A partir de la estrategia general de los negocios, el área de recursos humanos diagnostica las necesidades que se plantean y mejora a partir de allí su función para aportar servicios a la empresa.
2. Importancia de las prácticas laborales de altos rendimientos
Estás prácticas parece ser el compromiso de mejorar los conocimientos, las destrezasy las habilidades de los empleados de una organización, aumentar su motivación, reducir la holgazanería en el trabajo y mejorar la retención de empleados de calidad, animando al mismo tiempo a los empleados que tienen un desempeño pobre a dejar la organización.
3. Etapa A.
1. Niveles altos de capacitación de destrezas
La destreza es la habilidad o arte con el cual se realizauna determinada cosa, trabajo o actividad.
Desde mi perspectiva considero este punto clave y fundamental en el desarrollo y aporte a la organización en la realización de objetivos y obtención de metas, especificas o generales de parte del recurso humano. Considero que si solo una persona cuenta con niveles altos de capacitación de destrezas, tendrá un jugoso contenido de aporte a la empresalo cual debe considerarse para no solo para una, sino para cada miembro representante de la organización enfocándolos a que utilicen sus destrezas al máximo. Es decir, llevarlos a potencializarlos atreves de la capacitación obviamente en beneficio de la empresa.
Ej. Una empresa de call center. La destreza que se debe desarrollar en los colaboradores atreves de capacitación,Deberá ser el uso del idioma inglés como segunda lengua en caso de no dominarla y ligado a esto el servicio al cliente que es la base fundamental cunado se recibe las llamadas.
3.2 Uso de encuestas sobre actitudes de los empleados.
La encuesta es una búsqueda sistemática de información en la que el investigador en este caso la empresa, pregunta a los investigados sobre los datos que desean...
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