Recursos humanos

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¿Cómo evalúa el asesor de recursos humanos a sus empleados?

Para evaluar cómo responden las personas en sus puestos de trabajo, es prioritario tener identificadas las actividades y objetivos que cada persona debe desarrollar en su puesto de trabajo y cuyo desempeño será evaluado.
Es imprescindible que, tanto por parte del evaluador, como por parte del evaluado, se conozcan loscriterios cualitativos y cuantitativos, con los que serán medidos los resultados.

Básicamente, se utilizan dos procedimientos o sistemas:

Sistema 1: Evaluación del Desempeño según las Actividades
Mediante este sistema, se evalúa el nivel de cumplimiento de las distintas actividades que tiene asignadas de forma habitual, cada puesto de trabajo. Por ello, es preciso, que estas actividadesestén previamente identificadas y conocidas por los ocupantes de cada puesto.

Sistema 2: Evaluación del Desempeño por Objetivos
Con este sistema lo que se evalúa es el grado de consecución de los diferentes objetivos que en su momento se establecieron para cada puesto, e incluso de los que se fijaron de mutuo acuerdo. En la medida, en que la fijación de objetivos se haga de acuerdo con losocupantes de los puestos, estos se implican más.


¿Cómo se construyen organizaciones sólidas?

Para construir una organización sólida y buena hay que cumplir unos requisitos que se detallan a continuación, que la caracteriza y que son la clave para la construcción de esta:

- Tienen una absoluta certeza de cuáles son sus valores, misión y visión. Pueden alcanzar su verdadero potencial.Aunque los valores, misión y visión de una organización es una condición sine qua non a este primer requisito es sólo la base fundacional pues es la labor de los líderes de la organización hacer de ellos un verdadero modo de vida en toda la organización y a todos los niveles.

Una prueba de que esto efectivamente pasa es que todos los empleados deberían de saber de memoria los valores, misión yvisión de su organización.

-Las organizaciones más sólidas se caracterizan por añadir valor de forma masiva y constante a todos sus stakeholders sean éstos clientes, proveedores bancarios, empleados, accionistas, etc. Sólo cuando las organizaciones se centran en agregar valor, dejan de tener clientes, proveedores, empleados y accionistas y en su lugar pasan a tener ejércitos de fanáticosentusiastas de la propia organización atrayendo así todo el crecimiento y riqueza que conlleva tal tarea.

Así, una prueba de que la organización efectivamente está encaminada en esta dirección consiste en que todos y cada uno de los empleados puedan describir los beneficios que reporta el hacer negocios y formar parte de la organización.

¿Cuál es el objetivo de los recursos humanos?

Losprincipales objetivos de toda empresa que tendrá el área de recursos humanos son:
Proporcionar a la empresa el personal idóneo y eficiente para alcanzar sus planes y objetivos estratégicos, tácitos y operativos.
Elevar la productividad del personal, vía la capacitación permanente, para promover la eficacia y la eficiencia.
Regular de manera justa y equitativa las relaciones laborales.
Proporcionar lascondiciones de higiene y seguridad para obtener un ambiente adecuado en el trabajo.
Resolver los conflictos que se presenten y aprovechar los conflictos como oportunidades para elevar la productividad de la empresa.
Facilitar el rendimiento general para que este en posibilidad de competir en el mercado global.

Buscar el significado de los siguientes términos:
Compatibilidad.
Es elgrado en que las actividades y responsabilidades del puesto, el modo de operación y los valores de la organización, y la comunidad en donde vivirá y trabajará el individuo, son consistentes con el tipo de ambiente que proporciona satisfacción al individuo, es el grado en que el propio trabajo sea personalmente satisfactorio.

Una de las causas más importante de insatisfacción en el trabajo y...