Recursos Humanos

1) Estrategia de Administración de RRHH:

Basándonos en lectura continua, para construir una estrategia basada en administración de recursos humanos, hemos podido sintetizar, entender, y opinar, que todas aquellas organizaciones se crean y diseñan para lograr un fin, establecido por el principal funcionario ejecutivo o por el equipo de la alta dirección. La estructura y el diseño de lasorganizaciones es producto de una serie de responsabilidades, entre ellas tenemos determinar metas, estrategias, y el diseño de una estructura de organización, con lo que siempre se adopta un ambiente cambiante.
Dentro de la efectividad de un administración en armar una buena estrategia de administración de rrhh, se necesita una función que a su vez contenga dirección, diseño y efectividad, ante todoprimero debemos analizar lo que es nuestro ambiente externo, todas aquellas oportunidades, advertencias, inseguridades, y la disponibilidad de recursos en un ambiente cambiante como lo es la economía, en cuanto a los administradores y sus estrategias dentro de una organización, el primer objetivo es para lograr un fin, establecido en el principal objetivo de darle a su compañía, empresa, yconstruir y hacer validar una estrategia clara y precisa, determinar metas, estrategias, y el diseño de una estructura de organización, también tenemos nuestras situaciones internas de la empresa, como las fuerzas, las debilidades, las competencias diversas, estilo de liderazgo, y estilos varios.
Todo administrador, que construya una estrategia, bien sea pensando gerencialmente como hemos repasado enclase, debe buscarle a una organización una misión: que sería toda aquella visión de la organización, los valores y creencias que comparte y su razón de ser. La misión puede tener muchas veces un impacto poderoso en una organización. Algunas veces recibe el nombre de objetivos oficiales, que son la definición formalmente expresada del alcance y resultados de negocios que la organización trata delograr.
Uno de los objetivos principales de una misión establecida por un administrador, queriéndose basar en una estrategia propia, es que nos sirve como herramienta de comunicación. La misión establecida se comunica a los actuales empleados y prospectos, clientes, inversionistas, proveedores, y competidores, y lo que la organización representa y que trata de lograr. Una misión establecida comunicalegitimidad a los inversionistas internos y externos, los cuales tal vez se unan y comprometan a la organización pues se identifican con sus propósitos establecidos.
Dentro de una estrategia bien planteada por un administrador sobre rrhh, tendríamos que definir objetivos operativos, designando a su vez los fines que se buscan mediante los procedimientos actuales de operación de la organización yexplican lo que esta intenta. Los objetivos nos permiten a los administradores, describir resultados medibles específicos y con frecuencia tienen que ver siempre con un corto plazo. Otro de los objetivos que debemos plantearnos para construir una estrategia como futuro administrador de empresas, serian todos aquellos desempeños globales de todas las organizaciones, como ingresos netos,utilidades por acción o por rendimiento de la inversión. Otros objetivos son el crecimiento y volumen de la producción del producto que se vaya a comercializar dentro de la organización. Tenemos que lograr que la empresa tome una buena participación o con la posición deseada por la organización en el mercado, en estos casos seria toda la responsabilidad como lo vimos en clases, de todos aquellosdepartamentos de mercadotecnia, ventas y publicidad.
El desarrollo de los empleados es fundamental dentro de una estrategia formada por nosotros como futuros administradores gerenciales, ya que corresponde a la capacitación, participación, promoción, seguridad y crecimiento de la fuerza laboral, incluye tanto a los administradores como trabajadores, siempre tenemos que buscar la forma de hacer crecer, o...