recursos humanos
Páginas: 2 (305 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2013
UNIDAD IV. PLANEACIÓN Y CONTROL INTERACTIVOS
4.1 Modelo de planeación interactiva
El modelo de planeación interactiva es la actitud que se debe de aplicar en un plan cuando serealiza planeación en algún área de interés. Se orienta al futuro, partiendo de la idea de que el futuro de la organización o empresa depende de cómo se construya y de su creación.
Setrata de cómo se trabajará en el diseño del futuro deseable y en la selección e invención de las formas para producirlo tan fielmente como sea posible. Porque debe de traer un cambio enla totalidad de la empresa.
Se orienta en la obtención de un control sobre el futuro. En el diseño de un provenir deseable y selección o creación de alternativas para lograrlo. Encuanta mas creatividad y aterrizaje de ideas se obtengan se podrá crear varios caminos viables para la creación de un ambiente digno del nuevo futuro.
La planeación interactiva seorienta para tener el control sobre el futuro, por lo que el presente es muy importante ya que da pauta a decir cómo se va a ir construyendo el futuro deseable y el reproducirlo fielmente comose desea. Actualmente las empresas más fuertes y de tecnología suelen emplearla. Ya que este modelo es muy viable para sus empresas y es la mejor opción.
Para obtener el control delfuturo deseable, hay que reducir las variaciones que se pueden esperar en el comportamiento de las partes esenciales del sistema o medio ambiente de la organización.
La planeacióninteractiva requiere del establecimiento de compromisos que brinden la certeza para el logro de las actividades. Cuyo propósito será ordenar, racional y congruentemente de acciones quedeban ejecutarse para cumplir con los objetivos de la empresa.
4.1.1 Principios
Este modelo cuenta con 6 principios los cuales son indispensables para lograr los objetivos planteados:
4.1 Modelo de planeación interactiva
El modelo de planeación interactiva es la actitud que se debe de aplicar en un plan cuando serealiza planeación en algún área de interés. Se orienta al futuro, partiendo de la idea de que el futuro de la organización o empresa depende de cómo se construya y de su creación.
Setrata de cómo se trabajará en el diseño del futuro deseable y en la selección e invención de las formas para producirlo tan fielmente como sea posible. Porque debe de traer un cambio enla totalidad de la empresa.
Se orienta en la obtención de un control sobre el futuro. En el diseño de un provenir deseable y selección o creación de alternativas para lograrlo. Encuanta mas creatividad y aterrizaje de ideas se obtengan se podrá crear varios caminos viables para la creación de un ambiente digno del nuevo futuro.
La planeación interactiva seorienta para tener el control sobre el futuro, por lo que el presente es muy importante ya que da pauta a decir cómo se va a ir construyendo el futuro deseable y el reproducirlo fielmente comose desea. Actualmente las empresas más fuertes y de tecnología suelen emplearla. Ya que este modelo es muy viable para sus empresas y es la mejor opción.
Para obtener el control delfuturo deseable, hay que reducir las variaciones que se pueden esperar en el comportamiento de las partes esenciales del sistema o medio ambiente de la organización.
La planeacióninteractiva requiere del establecimiento de compromisos que brinden la certeza para el logro de las actividades. Cuyo propósito será ordenar, racional y congruentemente de acciones quedeban ejecutarse para cumplir con los objetivos de la empresa.
4.1.1 Principios
Este modelo cuenta con 6 principios los cuales son indispensables para lograr los objetivos planteados:
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