Recursos Humanos

NEGOCIACIÓN O CONVENIO IMPLÍCITO
Una de las formas más comunes para motivar a la gente a trabajar utilizada hoy en día es la negociación. La gerencia alienta al trabajador a producir un volumen"razonable" de trabajo, a cambio de una supervisión también "razonable".
Las condiciones de negociación del trabajo se acuerdan de una manera mas o menos voluntaria de ambas partes y se estipula unacuerdo no es escrito entre supervisor y subordinado.
El recurso de los trabajadores es: "podemos ser colaboradores voluntariosos y mantener una producción elevada, o bien, cometer actos de torpezaexcesiva, abierta lentitud en el trabajo o participar en huelgas".
El recurso de la Gerencia es: "Tenemos poder de castigar a los trabajadores que no producen, o bien, podemos otorgarles premios,concesiones menores, etc., y hasta permitirles violaciones menores a las reglas de trabajo".
Se establece un "patrón de indulgencia" entre la gerencia y los trabajadores. Es una política de "vivir y dejarvivir".
Ventajas de este sistema:
 Hace posible un nivel satisfactorio de producción.
 Crea un ambiente razonablemente armonioso entre empleados y supervisores.
 Los empleados gozan de un sentidode independencia.
 Se genera un compromiso que deben cumplir ambas partes.
Desventajas del sistema:
 Ofrece muy poca satisfacción egocéntrica a los trabajadores.
 Sigue considerándose eltrabajo como un castigo.
 Para la gerencia es un método que ofrece poca oportunidad de aumentar la producción.
 Se estabiliza la producción a un nivel más bien bajo.
 Se presentan dificultades paraimplementar cambios.
En la construcción se presenta casos como el de las "tareas"; se hacen concesiones, tales como permitirles llegar en ocasiones tarde; se dan estímulos o premios por avancessignificativos; se conceden días de trabajo, por costumbre, no oficiales.
COMPETENCIA
Otra forma de motivación consiste en la competencia por aumentos de paga o ascensos que se confieren a trabajadores...