Recursos Humanos

ENFOQUE ESTRATÉGICO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Debido al actual grado de competencia que se vive en el mercado a nivel general, se hace necesario que cada vez se logren aprovechar los recursos disponibles en una empresa de la mejor manera posible, de allí nace la prioridad de pensar estratégicamente para lograr convertirlas en entes más eficientes y eficaces, considerando no solo losfactores externos sino que también los factores internos, lo que conlleva a involucrar a todas las áreas funcionales de la empresa y vinculándolas a la labor de administración de recursos humanos dentro de un marco bien definido, para ello se proponen los siguiente pasos: I. Describir El Proceso De Planeación De Recursos Humanos. La planeación de recursos humanos es el proceso que busca asegurar elóptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización. II. Acciones Que Puede Emprender Una Compañía Si Tiene Un Excedente De Trabajadores. Sea que el excedente de trabajadores proceda de un problema coyuntural donde la empresa deba enfrentar bajas en producción y /o ventas, o que corresponda asituaciones de fusiones o alianzas estratégicas, o simplemente a los efectos de cambios tecnológicos, etc., las decisiones en materia de planificación de los recursos humanos deben estar acordes con la expectativa que en el corto y mediano plazo tenga la empresa respecto al escenario que deba enfrentar después de la acción tomada para recuperar lo invertido, y /o reestructurar, de acuerdo a losfactores externos, una política que permita no caer en la situación contraria de escases de personal debidamente capacitado. Esto es, que la empresa podrá desde licenciar temporalmente algún personal, decretar vacaciones colectivas, propiciar rotación de turnos para aprovechar reentrenamiento con acuerdos de disminución de jornadas laborales, hasta la decisión de los despidos masivos, según lasituación del mercado laboral circundante. III. a) b) c) d) e) Métodos Utilizados Para Proyectar Las Necesidades De Recursos Humanos. Técnicas de pronóstico basadas en la experiencia Pronósticos basados en las tendencias Análisis de presupuestos y planeación Análisis de nuevas operaciones Los modelos de computadoras

IV.

Distinguir Entre Un Inventario De Gerentes Y Un Inventario De Habilidades.Componentes esenciales de cada uno. Un inventario de gerentes consiste en la información que suministra cada uno acerca de los individuos que puede identificar como candidatos potenciales para ser promovidos a cargos de mayor nivel. Un inventario de habilidades es la información que la empresa genera sobre la disponibilidad general e inmediata de empleados que pueden ser movidos a puestos laterales ode mayor nivel. Este inventario de recurso humano, consiste entonces en un listado de promociones potenciales, donde se resumen los conocimientos y habilidades de los empleados. Un inventario de habilidades se compone de: a) b) c) d) Información general del cargo que ocupa el empleado. Habilidades, capacitación, conocimientos y educación formal. Potencial del empleado (desempeño, idoneidad parapromoción, deficiencias). Actualización de información y revisiones autorizadas.

Para los casos de inventarios para cargos gerenciales, se añadirá como: responsabilidad del puesto, números de empleados a cargo, presupuesto total a cargo, deberes de los subordinados, tipo de empleados que supervisa, capacitación gerencial recibida, labores gerenciales anteriores, etc. Un inventario de gerentes,constituye por lo tanto, una fuente vital de información para identificar el potencial de los empleados, en cuanto a desempeño, calidad de trabajo, idoneidad para promover, deficiencias detectadas, y detalles que escapan al listado o formato de promociones que desarrolla el departamento de recursos humanos. De la amalgama de estas técnicas, es que se puede generar un cuadro general de reemplazos...