Recursos Humanos

La función del Gerente de Recursos Humanos

La función del Gerente de Recursos Humanos puede englobar una importante diversidad de prácticas como tratar con temas de desempeño, resolver conflictos personales entre empleados, ocuparse de asuntos gremiales y legales, supervisar programas capacitación, entre muchos otros.
El Gerente de Recursos Humanos actúa como un nexo entre los mandos y losempleados e inevitablemente se enfrentará a conflictos.
Resolver los conflictos propios de la función requerirá de mucho entendimiento y capacidad para los distintos temas y sobretodo de la aplicación de principios éticos.

Descripción Cargo Gerente Recursos Humanos
Propósitos Principales
particulares o distintivos
Funciones Clave
particulares o distintivas
1. Dirigir el Desarrollo delTalento
Humano.
1.1 Asesorar y proponer al Directorio, la Gerencia General y otras Áreas del Organismo
normas y reglamentaciones en materia de Gestión de Recursos Humanos, Salud
Ocupacional, Relaciones Laborales y Sindicales y su posterior implementación.
1.2 Asesorar al Directorio, la Gerencia General y otras Áreas del Organismo que
corresponda, en materia de políticas, prácticas, proyectos,planes y programas de Gestión
de Recursos Humanos.
1.3 Asesorar al Directorio, la Gerencia General y otras Áreas del Organismo que
corresponda, en la elaboración de políticas y en la implementación de los cambios
relativos a estructuras funcionales y organizativas, y orientar la ejecución de programas y
estudios de racionalización en aspectos de su competencia.
1.4 Dirigir, controlar ygestionar la formulación de políticas y posibles modificaciones
referidas a la estructura de Cargos y a las prácticas de Análisis y Descripción de Cargos
que sean aprobadas por las autoridades, y desarrollar y controlar su posterior
implementación.
1.5 Dirigir, controlar y gestionar la formulación de políticas, proyectos, planes y
programas relativos al Reclutamiento, Búsqueda y Selección eInducción, para proveer de
Recursos Humanos en la cantidad y calidad necesaria para el logro de los objetivos del
Organismo y su posterior implementación.
1.6 Dirigir, controlar y gestionar el diseño de un Sistema de Compensaciones y Beneficios
en base a criterios aprobados por las autoridades, y desarrollar y controlar su posterior
implementación.
1.7 Dirigir, controlar y gestionar la elaboración depolíticas para el diseño e
implementación de proyectos, planes y programas de Capacitación, Evaluación de
Desempeño, actualización y aplicación del Reglamento de Calificaciones, así como
Desarrollo de Carrera Funcional, Sucesión y Retiro.
1.8 Dirigir, controlar y gestionar la elaboración de políticas, proyectos y programas, así
como su posterior implementación, relativos a la mejora del ClimaOrganizacional y
motivación de los Funcionarios.
1.9 Dirigir, controlar y gestionar la elaboración de políticas, proyectos, planes y programas
orientados a promover la Calidad de Vida en el Trabajo, la Salud Integral de los
Funcionarios, la Seguridad e Higiene Ambiental y la prevención de Accidentes y
Enfermedades Profesionales, y su posterior desarrollo e implementación.
1.10 Coordinar lasactividades del Departamento con las estructuras del Organismo que se
requiera.
1.11 Ejecutar otras directivas solicitadas y/o delegadas por la Gerencia General.
1.12 Elaborar y comunicar informes periódicos referentes al cumplimiento de metas y
desvíos sobre las operaciones relativas a la Gestión de los Recursos Humanos.
1.13 Participar en la elaboración del planeamiento integrado delOrganismo.
1.14 Analizar y evaluar el impacto de las actividades del Departamento y elaborar y dirigir
la implementación de planes de contingencia frente a posibles riesgos relativos a la
Gestión del Talento Humano.
1.15 Actuar como representante del Organismo para promover sus objetivos, en
comisiones, eventos, conferencias, o grupos de trabajo y/o ante entidades públicas y
privadas, así como...