recursos humanos

UNIDAD 3

Análisis de Puestos

AGENDA
Ø Control de Lectura Nº 1.
Ø CLASE
Ø ¿Qué es un Análisis de Puestos?
Ø Fines e importancia
Ø Etapas del proceso
Ø Métodos de Análisis de Puestos
Ø Perfil de los analistas
Ø Trabajo de Campo: Información a recabarse
Ø Trabajo de Campo: Clasificación de la información
Ø Perfil del Puesto
Ø Gestión de Recursos Humanos por Competencias
Ø Revisióndel avance del trabajo integrador

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Fundamentos de la
Gestión de RRHH
Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos

Análisis de Puestos

Incorporación de
RRHH

Evaluación de Puestos

Gestión del
Desempeño

Estructura de
Compensaciones

Auditoria y Responsabilidad Social

Enfoque Sistémico

Capacitación yDesarrollo de RRHH

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS DE
PUESTOS?
Es un proceso básico de la gestión de
recursos humanos que consiste en recopilar e
investigar las responsabilidades, tareas,
actividades, y resultados que debe realizar
cada puesto de trabajo y de las exigencias y
requerimientos tales como las habilidades,
conocimientos, actitudes y aptitudes que se
requieren para el desempeño en elpuesto.

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Los
Increíbles

Fines e Importancia del
Análisis de Puestos

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Fines e importancia del Análisis de Puestos
þ Reclutamiento y Selección
þ Planificación de Recursos
Humanos
þ Gestión del Desempeño
þ Capacitación y Desarrollo
þ Evaluaciónde puestos
þ Establecimiento de la
estructura salarial

Fines e importancia del Análisis de Puestos
þ Gestión y planificación de
la carrera profesional
þ Gestión de la salud e
higiene en el trabajo
þ Estructura de la
organización
þ Estructura de los puestos
de trabajo
þ Grado de autoridad
þ Redundancia de empleados

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Características del puesto de trabajo y su impacto
sobre la motivación del trabajo
Características
esenciales del puesto
de trabajo

Estados psicológicos
críticos

Variedad de tareas y
significación del trabajo

• Experiencia
sobre
importancia del
trabajo
• Experiencia de
responsabilidad
en el trabajo
• Conocimientos
de los resultados
de las funciones
realizadasAutonomía
Retroalimentación
Elementos físicos y
cognitivos
del puesto

Resultados personales
y laborales

• Alta motivación interna
• Rendimiento de alta
calidad
• Alta satisfacción con el
trabajo
• Baja rotación y
ausentismo laboral

La fuerza de la relación está determinada
por el grado de necesidad de crecimiento del empleado

Fuente: Simon L. Dolan, La gestión de los recursoshumanos

ETAPAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS

I) Planificar el
proceso
II) Ejecutar
el proceso
III) Administrar
los resultados

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ETAPAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
I. Planificar el proceso
þ Entender la misión, visión,
estrategia, filosofía,
objetivos, procesos y
actividades de la
organización.
þ Definir los alcances yobjetivos del proceso.
þ Conformar el equipo de
analistas idóneos.
þ Asegurar el compromiso del
personal involucrado.
þ Seleccionar y entrenar a los
analistas.

ETAPAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS

II. Ejecutar el proceso
þ Entregar a los analistas:
organigramas, descripción
de los principales
procesos, descripción de
funciones.
þ Confirmar el inventario de
puestos por analizar.
þAplicar el o los métodos
definidos.

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ETAPAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
III. Administrar los
resultados
þ Elaborar el manual
preliminar de
descripción de
puestos
þ Aprobar el manual
þ Mantenimiento del
manual

METODOS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
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Cuestionario
Observación directa
Entrevistas
Informes...