Recursos Humanos

KATHERIN CORREA ALVAREZ
ESTUDIANTE DE RECURSOS HUMANOS


¿Que entiendo por estructura organizacional?
Es la estructura organizacional de una empresa es la organización de cargos yresponsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metaspropuestas en el plan estratégico y plan de empresa.
¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Las ventajas de este sistema de organización son:
• Identifica y asignaresponsabilidades respecto a las funciones indispensables para la supervivencia de la organización.
• El agrupar a las personas y unidades sobre la base del trabajo que realizan, incrementa lasoportunidades para utilizar maquinaria más especializada y personal mucho más calificado.
• Permite que las personas que realizan trabajos y que afrontan problemas semejantes, brinden mutuamente apoyosocial y emocional.
• Reduce la duplicación de equipo y esfuerzo.
¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
Las desventajas de la organización funcional son:
•La competencia entre los especialista en determinadas funciones que tienden a imponer sus puntos de vista y su enfoque a la organización en los problemas que surgen pues esto conduce a la perdida de lavisión de conjunto de la organización.
• La tensión y a los conflictos en la organización; la competencia y la pérdida de la misión.
• Pérdida de la autoridad en el mando; la exigencia de unaobediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
• Tiende a la confusión en los objetivos, ya que laorganización funcional exige la subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quién informar sobre un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades para la orientación...