recursos humanos
Páginas: 5 (1243 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2014
INTRODUCCIÓN
La organización esta conformada por ciertas normas y reglas establecidas para el orden y funcionamiento eficaz y eficiente de la misma, esta normatividad de comportamientos debe sujetarse a todo el miembro que conforman la organización con el fin de que se cumpla de manera exitosa los objetivos planteados, pero para ello toda organización debe tener estructurado las áreas, esdecir una jerarquización de los departamentos los cuales serían organizados ya sea por mayor o menor importancia o por rango, de igual manera, se debe hacer una organización funcional ; esto con el ánimo de que todo el personal de la empresa tenga claro que actividades, tareas y áreas le corresponde y dado el caso cuál sería su equipo de trabajo, esto permitirá el crecimiento tanto de la empresacomo de los trabajadores, esto también les ayudara a obtener conocimientos y experiencias lo cual se podría aprovechar para el cumplimiento de objetivos en el menor tiempo, con menos dinero y con más efectividad.
La organización matricial ha sido implementada por muchas empresas ya que con esto han logrado el logro de metas y el trabajo ha sido más dinámico ya que se trabaja en equipo detrabajo y se comparten las responsabilidades, y teniendo un esquema organizativo les permite tener más flexibilidad en materia de recursos, beneficiarse con conjuntos multidisciplinarios y potenciar el intercambio de saberes, además de ahorrar tiempo, costos, esfuerzos y espacios.
DESARROLLO
¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRUCTURAORGANIZACIONAL?
La estructura organizacional es la forma en que se divide, se agrupan y se coordinan todas las tareas y actividades de todos los miembros de la organización, comenzado por la relación entre gerentes y empleados ya que esto permite que el trabajo sea satisfactorio y el ambiente sea tranquilo y confiable igualmente las relaciones entre empleado y empleado, gerente y gerente.
Todaorganización debe tener una buena administración de los recursos como los humanos, los materiales, los activos, dinero, entre otros, también tener un buen personal para el éxito de la organización, igualmente se debe dividir el trabajo de manera responsable y organizada empezando por la jerarquización donde se tiene que ordenar ya sea por rango, grado o importancia de forma ascendente o descendente,también por departamentalización donde se debe dividir y agrupar todas las funciones, departamentos y actividades de la organización.
¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
En general, la estructura funcional dividetodos los departamentos y/o áreas de una organización con el fin de que todo el personal y cada una de ellas tengan distribuido un conjunto de funciones, tareas, actividades y responsabilidades, así no se repita ninguna función y mucho menos ningún quehacer.
La organización funcional trata del grupo de personas que se dedican a una actividad o varias relacionadas, las cuales sonfunciones que se entregan a cada persona o grupo de personas de acuerdo a sus habilidades lo cual permite que estas se especialicen en su puesto de trabajo, en lo que están haciendo, trabaja más seguro y es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización.
¿CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
Setiene mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Se tiene mayor cercanía con el cliente lo que permite detectar sus necesidades y...
La organización esta conformada por ciertas normas y reglas establecidas para el orden y funcionamiento eficaz y eficiente de la misma, esta normatividad de comportamientos debe sujetarse a todo el miembro que conforman la organización con el fin de que se cumpla de manera exitosa los objetivos planteados, pero para ello toda organización debe tener estructurado las áreas, esdecir una jerarquización de los departamentos los cuales serían organizados ya sea por mayor o menor importancia o por rango, de igual manera, se debe hacer una organización funcional ; esto con el ánimo de que todo el personal de la empresa tenga claro que actividades, tareas y áreas le corresponde y dado el caso cuál sería su equipo de trabajo, esto permitirá el crecimiento tanto de la empresacomo de los trabajadores, esto también les ayudara a obtener conocimientos y experiencias lo cual se podría aprovechar para el cumplimiento de objetivos en el menor tiempo, con menos dinero y con más efectividad.
La organización matricial ha sido implementada por muchas empresas ya que con esto han logrado el logro de metas y el trabajo ha sido más dinámico ya que se trabaja en equipo detrabajo y se comparten las responsabilidades, y teniendo un esquema organizativo les permite tener más flexibilidad en materia de recursos, beneficiarse con conjuntos multidisciplinarios y potenciar el intercambio de saberes, además de ahorrar tiempo, costos, esfuerzos y espacios.
DESARROLLO
¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRUCTURAORGANIZACIONAL?
La estructura organizacional es la forma en que se divide, se agrupan y se coordinan todas las tareas y actividades de todos los miembros de la organización, comenzado por la relación entre gerentes y empleados ya que esto permite que el trabajo sea satisfactorio y el ambiente sea tranquilo y confiable igualmente las relaciones entre empleado y empleado, gerente y gerente.
Todaorganización debe tener una buena administración de los recursos como los humanos, los materiales, los activos, dinero, entre otros, también tener un buen personal para el éxito de la organización, igualmente se debe dividir el trabajo de manera responsable y organizada empezando por la jerarquización donde se tiene que ordenar ya sea por rango, grado o importancia de forma ascendente o descendente,también por departamentalización donde se debe dividir y agrupar todas las funciones, departamentos y actividades de la organización.
¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
En general, la estructura funcional dividetodos los departamentos y/o áreas de una organización con el fin de que todo el personal y cada una de ellas tengan distribuido un conjunto de funciones, tareas, actividades y responsabilidades, así no se repita ninguna función y mucho menos ningún quehacer.
La organización funcional trata del grupo de personas que se dedican a una actividad o varias relacionadas, las cuales sonfunciones que se entregan a cada persona o grupo de personas de acuerdo a sus habilidades lo cual permite que estas se especialicen en su puesto de trabajo, en lo que están haciendo, trabaja más seguro y es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización.
¿CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
Setiene mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Se tiene mayor cercanía con el cliente lo que permite detectar sus necesidades y...
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