Recursos Humanos

Proceso de Orientación del Trabajo Humano en las organizaciones:

Las actividades de una empresa, cualquiera sea su origen, objetivo o estrategia, se realizan mediante personas. Por esta razón, la calidad y motivación de las personas que una organización logre atraer y mantener, serán un elemento distintivo básico en sus posibilidades de ser exitosa. Las actividades que realice una empresa paraconseguir el personal que desea, son, por lo tanto, extremadamente relevantes en su desempeño a través del tiempo.
Estas actividades incluyen todas las etapas previas que la empresa realiza, hasta tener a las personas más idóneas para desempeñar un cargo o trabajo, e incluyen la planeación del empleo, el reclutamiento, el proceso de selección y, finalmente, ya tomada la decisión de contratar,la orientación o socialización de los empleados.
En el desarrollo de la Orientación de los RRHH, usamos los principios básicos de la economía para que éste enfoque tenga toda la coherencia y base sustancial para poder ser llevado a cabo como modelo dentro de la organización empresarial. Sabiendo que la organización no es solo un ente microeconómico, sino que es un ente organizado, desde elindividuo hasta su entorno, son todas las variables que el Directivo de RRHH debe tener presente para llevar a cabo una planificación estratégica en el capital humano de la organización.

Es de conocimiento que el personal de una empresa también es sometido a un proceso de planificación, formación y desarrollo, evaluación del trabajador y remuneración, hasta la inclusión y aceptación, como parte delente organizado, y por consiguiente por directivos y personal ya existente en la organización, esto hace evidente la Orientación de los RRHH.

Procesos de Orientación:
La Orientación es considerada una actividad menor, dentro de las actividades del Personal, y no existe mucha investigación científica respecto de ella. El énfasis que se da a la orientación es muy diverso según cada empresa. Lasorganizaciones que desean desarrollar una cultura muy distintiva o tienen una cultura organizacional fuerte, le dan mucha importancia a lo que podríamos llamar socialización de los recién llegados, que en este tipo de empresas, son personas que generalmente lo hacen a cargos de entrada.
La orientación, inducción, o socialización, términos que podemos utilizar como sinónimos, se refieren a laactividad de Personal que introduce a un nuevo trabajador a la empresa, sus tareas, sus superiores y su grupo de trabajo.
Un programa formal de orientación generalmente cubre los siguientes aspectos:
* Historia de la empresa y sus políticas generales.
* Descripción de los productos y servicios de la compañía.
* Organización de la empresa.
* Políticas y prácticas de personal.* Normas y medidas de seguridad.
* Remuneraciones, beneficios y servicios provistos por la empresa y rutinas de trabajo.
Objetivos de la Orientación del Personal en las Organizaciones:
Reducir los Costos Iniciales:
El nuevo empleado no conoce su tarea y no está familiarizado con la organización, lo que naturalmente hace que sea menos eficiente que los empleados con experiencia, alo menos durante cierto tiempo. Una buena orientación reducirá estos costos y ayudará a que el nuevo empleado alcance los estándares requeridos más rápidamente.

Reducir el Nivel de Ansiedad del Nuevo Empleado:
El temor de fracasar del empleado nuevo hace que, por ansiedad, actúe en forma más insegura que en condiciones normales.
Reducir Rotación:
La investigación demuestra que la rotacióndel personal con antigüedad menor a uno o dos arcos es muy superior al resto del personal, con más antigüedad. También hay evidencia de que una buena orientación reduce dramáticamente la rotación de personal nuevo.
Ahorrar tiempo de supervisores y compañeros de trabajo.
Integración realista de los valores de la empresa con los del nuevo trabajador facilitando el compromiso de éste con la...