Recursos Humanos

Importancia, administracions y ubicación dentro de la organización
Importancia de los recursos humanos :
El capital humano pasa a ser el principal activo de una empresa

Composicion del departamento de recursos humanos
 Reclutamiento de personal
 Entrenamiento y desarrollo del personal
 Diseño, descripción y analisis de cargos
 Evaluacion del desempeño humano
Retribuciones, contribuciones y cargas sociales
 Higiene y seguridad en el trabajo
 Desarrollo organizacional
 Base de datos y sistemas de información
 Auditoria de recursos humanos
 Relaciones laborales

Administracion de recursos humanos : se trata del gobierno de los recursos humanos con que cuenta una organización, es decir, el manejo integral de los mismos.

Funcionesde la gestion de recursos humanos:
 Reclutamiento y selección de empleados
 Mantenimiento de la relacion laboral de acuerdo a los requisitos legales y contractuales correspondientes
 Capacitacion, desarrollo y entrenamiento de personal
 Evaluacion del desempeño o actuación del personal
 Analisis de las compensaciones otorgadas en forma constante
 Preservación de laintegridad de sus empleados con medidas de seguridad e higiene adecuadas
 Determinación de despidos, si fuesen necesarios
 Composición del organigrama en forma adecuada para poder cumplir con el personal necesario y con los objetivos del planeamiento estratefico
 Descripción de las responsabilidades y el perfil que definen cada puesto laboral

Ubicación de los recursos humanos dentrode una organización: la gerencia de recursos humanos debe cumplir en la actualidad con dos grandes objetivos : maximizar las prestaciones de todos los puestos de trabajo e incrementar el potencial de cada persona.
Debido a esto se exponen a continuación los dos enfoques con sus funciones del departamento de personal tradicional y el actual

Tradicional :
 No se involucra con laestrategia de la organización
 Su accionar no es indcicador de logros
 Centrado en operarios y empleados
 Se educa para desarrollar una tarea especifica en un puesto de trabajo establecido
 Su ubicación en el organigrama es ocmo organo de stagg
 La finalidad es la de mantenimiento del puesto de trabajo
 Las actividades que desarrolla son : busqueda, selección y contratación.Relaciones laborales. Entrenamiento y formación. Administración y liquidación de sueldos y cargas sociales. Informa a los empleados. Presta servicios asistenciales


Actual :
 Tiene directa responsabilidad en el logro de la estrategia
 Las prestaciones del departamento son indicadores de logros de la organización
 Tiene importancia el apoyo y asesoramiento al personal directivo Se desarrolla a la persona integramente
 La finalidad es motivar constantemente a los empleados y operativos
 Las actividades que desarrolla son : todos los mencionados en el enfoque tradicional. Planeamiento y diseño de la organización en cuanto a puestos de trabajo y necesidad de personal. Desarrollo del estilo de direccion apropiado. Verificación de las prestaciones obtenidas.Agente de cambio en cuanto a innovaciones, organización y gestion. Planes individuales para entrenamiento y mejora del personal

Un organo de linea : aquel sector o area que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización

Un organo es staff : cuando realiza tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los objetivos centrales, noson imprescindible so pueden ser mercerizados

La gestion de recurso shumanos se desarrolla dentro de una organización.
Las caracteristicas en cuanto a la gestion de personas dentro de una organizacioin eran las siguientes :

 Los procesos de selección eran sencillos por que bastaba con encontrar personas con caracteristicas basicas ya que en los puestos de trabajo las tareas y los...