RECURSOS HUMANOS


Llaves de la Empresa
El objetivo de este curso-debate es familiarizar al alumno con algunos problemas clave de la dirección y gestión de empresas, mediante la puesta en común de ideas y experiencias.

Las Llaves Directivas se han concebido con este propósito y constituyen una de las diversas metodologías que se aplican en el desarrollo del Master Gadex.

La gestión y dirección de unaempresa se asemeja bastante al manejo de un vehículo: el conductor, mediante un cuadro de mandos, combina ciertos automatismos con unos reflejos personales que le permiten afrontar las situaciones inesperadas.

Generalmente el aprendizaje de este profesional se produce mediante la experiencia diaria: el método de ensayo y error. Uno aprende hasta donde, más o menos, resiste su vehículo sin volcarcuando va tomando curvas más cerradas. Si se sobrevive a esta experiencia, uno ya ha aprendido bastante para la siguiente curva; si no se sobrevive, mala suerte. 

Salta a la vista que este método es muy peligroso, pero resulta habitual en el mundo de la empresa, por ejemplo, cuando se toman decisiones sobre subidas de precios, cambios en política corporativa, modificaciones significativas en elorganigrama, incremento de cargas de estructura? sin embargo, todas esas situaciones ya se han producido y, en todos los casos existen fórmulas, llaves, para tomar decisiones con seguridad.
SI QUIERE CREAR UNA CULTURA,
CORRA LA VOZ
 Si la empresa quiere convertir su identidad en una cultura
explícita, tendrá que esforzarse. Solo con la inercia no se
creará la cultura que los líderesdesean.
 La cultura no puede ser solo una reflexión, tiene que ser
un estado de ánimo mas envolvente. Algo de lo que uno
no puede librarse haga lo que haga, y que inviste,
envuelve, impregna a todos, empezando por los mejores.
 La cultura tiene que llegar con fuerza, estar soportada en
realidades objetivas, establecerse por impregnación y
sostenerse con un lenguaje y códigos compartidos ycon
coherencia de acción.
 Consiste en que la empresa, como cuerpo inteligente
tome conciencia de sí misma. Si consiguen crear una
cultura en una empresa habrán asegurado su
consistencia y multiplicado su fuerza.
Llave 1: Si quiere crear cultura, corra la voz
Documentación Técnica 1
Cultura de empresa 2.0
La Cultura de empresa es uno de esos términos que de tanto usarse ha llegado aperder parte de su significado. Las definiciones tradicionales de Cultura
de empresa iban en la siguiente línea (cito un par de ejemplos):
→ Conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan la actividad
de la empresa, su enfoque y forma de abordar la solución de problemas
(Pumpi)
→ Conjunto de valores que forman el núcleo de la identidad de las empresas
(Peters,Watermann, Deal y Schein)
Cuando se quería medir cuál era la cultura de una organización se tenía en cuenta:
→ La identidad de la empresa o corporativa: El somos
→ Los valores, sus modos de hacer: el pensamos
→ La unidad estratégica: el hacemos. Aquí habrá que ver que el somos y el
pensamos coincida con el hacemos.
A todo esto podría añadirse una serie de indicadores para medirla y unas pautas
deactuación para hacer la comunicación y transmisión de la misma. La definición y
medición, podríamos decir que sigue siendo válida con este modelo clásico, pero
la transmisión es lo que ha variado y en algunos lugares ha quedado obsoleto.
Los problemas fundamentalmente vienen de lo siguiente:
→ A muchas organizaciones se les ha visto mucho el “plumero” al tratar de
apuntarse al carro delo que queda bien decir (misión, visión y valores) pero
luego actuar de otro modo. Esto puede suceder tanto de puertas adentro
(problemas con el clima laboral) como hacia fuera (crisis de reputación).
→ Todavía hay una muy baja penetración y desconocimiento, en la utilización de
las herramientas 2.0. El problema es que los trabajadores si que están en el
mundo 2.0 y aún hay muchas...