Recursos Humanos

Módulo 2.- LOS TRES ELEMENTOS CRUCIALES EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN:
INTRODUCCIÓN:
La planeación de los recursos humanos es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de recursos humanos de una organización. Con esta técnica se diseñan planes que apoyen la estrategia de la organización y que permiten llenar las vacantes que existen con una filosofía proactiva.
Lasventajas de la planeación de los recursos humanos incluyen:

Mejor utilización del personal.
Permitir que los esfuerzos del departamento de personal y los objetivos globales de la organización se establezcan sobre bases congruentes.
Lograr considerables economías en las contrataciones de personal.
Enriquecer y mejorar la actual base de datos de información del personal, lo que permite apoyar a lasotras áreas de la empresa.
Coadyuvar a la coordinación de programas como la obtención de mejores niveles de productividad gracias a las aportaciones del personal mejor capacitado y motivado.

















2.1.-PRONÓSTICO DE LA DEMANDA:
La demanda de recursos humanos

La demanda de recursos humanos está definida por la estimación de las necesidades de personal a futurorequeridas para llevar a cabo las estrategias operativas. Los factores que influyen en la demanda de recursos humanos son de carácter externo, organizacional y laboral y se desglosan a continuación:
Externas
Organizativas
Laborales

Económicas
Factores Sociales
Tecnológicas
Competitivas

Planes Estratégicos
Presupuestos
Ventas y Producción
Nuevas Actividades
Cambios OrganizativosJubilaciones
Renuncias
Terminación de Contratos
Decesos
Permisos no remunerados
Las técnicas para la detección de necesidades de recursos humanos a futuro comprenden desde procedimientos informales hasta complicados. Incluso las técnicas de predicción más avanzadas no son del todo confiables y en el mejor de los casos deben considerarse como meras aproximaciones. A continuación se resumenlas principales técnicas de detección de necesidades de recursos humanos:
Empleo de Expertos
Proyección de Tendencias
Otros Métodos

Decisiones informales y rápidas
Estudio formal de expertos en el área
Técnica de grupo nominal
Técnica de Delfos

Extrapolación
Indexación
Análisis Estadísticos

Análisis y planeación de presupuestos
Análisis de nuevas operaciones
Modelos de computadoraEmpleo de expertos: Pronósticos formulados por expertos en el área, basándose en las opiniones que emite un grupo de personas ampliamente familiarizadas con las necesidades de recursos humanos a futuro por parte de la organización. Es importante que los planificadores empleen métodos que les permita informarse de las necesidades de personal de los gerentes operativos.

La técnica de gruponominal consiste en un muestreo o sondeo informal aplicado a un grupo de participantes a los que se les solicita responder por escrito a un cuestionario, el cual después es discutido para anotar las sugerencias o iniciativas que genera. Las ideas del grupo se clasifican y se permite a cada integrante que las numere en orden de importancia.

La técnica de Delfos también es una técnica de sondeode opiniones. En esta participa un grupo de expertos, por lo general a nivel gerencial. Los planificadores de recursos humanos participan como intermediarios, resumen las respuestas e informan a los participantes sobre los resultados.

Proyecciones de Tendencias: Los métodos más sencillos son los de extrapolación e indexación. La extrapolación requiere prolongar las tendencias de cambio delpasado a fases futuras. La indexación establece una comparación entre el incremento en los niveles de empleo con un índice determinado, como la relación entre el número de trabajadores de los departamentos de producción y las cifras de ventas de la compañía. Estos métodos no poseen gran precisión para determinar proyecciones de largo plazo. Los análisis estadísticos, de mayor complejidad,...