RECURSOS HUMANOS

la gestión de RR.HH. en...
Entrevista a...

Alberto Martínez de Eguilaz Calvo
Director de RR.HH. de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA)

"El conocimiento y uso de las nuevas tecnologías
en la gestión de RRHH ha logrado grandes avances,
si bien siguen siendo instrumentos que deben estar
al servicio de las mismas y no al contrario "
La Confederación Española de Cajas deAhorros (CECA), una
de las instituciones decanas del país, fundada en 1928 por
iniciativa de la Federación de Cajas de Ahorros Vasco Navarra, se constituyó con el objetivo de convertirse en su organismo representante y para aunar los esfuerzos de sus
integrantes. En la actualidad, la CECA integra a 46 Cajas de
Ahorros a nivel de todo el país y está considerada, además,
como una entidad deahorro. La CECA presta así a las Cajas
de Ahorros un doble apoyo y servicio, como asociación y
como suministrador de servicios especializados.

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Según su opinión, ¿qué cualidades,
habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como
director de RR.HH. en la empresa
española?
Teniendo en cuenta que el campo de
actuación de cualquier director de
RR.HH. es 'elcomportamiento humano' y entendiendo a la empresa como
un organismo social, una comunidad
humana que tiene que hacer posibles
los objetivos de la misma, el director

de RR.HH. debe de tener las cualidades, habilidades y aptitudes en los
siguientes términos:
G Un conocimiento del negocio y de

la visión estratégica del mismo.
G Suficiente conocimiento de diversas

ciencias que afectan alcomportamiento humano, como son: la psicología, el
derecho laboral, etc.
G Asimismo debe tener capacidad de
liderazgo, de comunicación, de negociación y, sobre todo, un reconocimiento explícito a su equidad y honradez en la solución de problemas.
¿Qué papel cumple el departamento
de RR.HH. en las estrategias de la
CECA? ¿Cuál es su relación con la
Dirección General y el resto de direcciones de laorganización?

1. Retribuir adecuadamente a todos
los empleados por las funciones y trabajos que realizan.
2. Mantener unos horarios razonables
que hagan compatible su vida profesional con su vida familiar y social.
3.Ofrecer seguridad en las condiciones de trabajo.
4.Proporcionar seguridad en el
empleo.
5.Adecuar a cada empleado en el trabajo que esté más indicado de acuerdo con suscapacidades.
6.Ayudar a cada persona a progresar
adecuadamente en el servicio a la
empresa.
7.Ayudar a los empleados en momen tos de necesidad, fomentando lo más
posible su capacidad de ahorro.
8.Ofrecer una mayor realización de

¿Qué papel juegan las nuevas tecnologías en la gestión de los RR.HH.?
Las nuevas tecnologías en la gestión
de RR.HH. hoy en día son trascendentes. El conocimiento delas mismas ha
logrado seguridad, rapidez, eficacia,
comodidad, etc., si bien debe tenerse
en cuenta que las mismas siguen siendo un instrumento a utilizar por las
personas y, por lo tanto, deben estar al
servicio de las mismas y no al contrario.
¿Qué tipo de acciones desarrolla el
Departamento de RR.HH para favorecer la movilidad, polivalencia y rotación del personal de la organización?
Alser la CECA una empresa de
empresas, la movilidad simplemente
es interna, si bien
intentamos que la
misma signifique
anualmente
un
movimiento de al
menos el 15% de
la plantilla. La polivalencia es uno de
los factores que
intentan prevalecer modernamente en el fichaje de nuevas incorporaciones, intentando facultar asimismo
de esta característica a los que ya
están en la empresa através de una
adecuada formación.

"La polivalencia es uno de los factores que
intentan prevalecer en el fichaje de nuevas
incorporaciones, intentando facultar asimismo a los que ya están en la empresa a
través de una adecuada formación"

El
papel
de
RR.HH. en la
empresa moderna
es de suma importancia estratégica,
ya que debe dirigir
y coordinar los
esfuerzos individuales y de grupo...