Recursos Humanos

Gestión de Recursos Humanos
La gestión tiene como fin suficiencia y capacidad de mantener a la organización o empresa con personas eficientes y eficaces, a partir de un uso adecuado de un recurso humano. Su objetivo es son las personas que están integrados a la empresa y sus relaciones en la misma, así como crear y organizar una cultura y clima organizacional favorable, cómodo también paradesarrollar habilidades, aptitudes, conocimientos y capacidades de cada empleado para que la empresa crezca en un futuro para poder sustentarse de los componentes que la integran.
* Funciones de Gestión de Recursos Humanos:
1. Planeación: Esta es fundamental y consiste en la planificación, técnicas y métodos empleados dentro de la empresa con un proceso adecuado, por medio de eso se establecenobjetivos de dónde quiere llegar la empresa, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas así minimizar riesgos o bien sea costos.
2. Reclutamiento: Este es un proceso para identificar y seleccionar candidatos para plazas vacantes de alguna organización, lleva un proceso para poder capacitar y conocer al futuro personal de la empresa.
3. Selección de Personal: Elproceso de selección esto tiene una serie de pasos para poder decidir si los solicitantes son los adecuados para el puesto.
4. Inducción: Cuando se les motiva al personal de la organización para el puesto que va a desempeñar.
5. Entrenamiento: Es un conjunto de conocimientos, habilidades, capacidades, aptitudes que tiene una persona que fue entrenada para adquirir esos conjuntos sobre el laborque tendrá que desempeñar en la empresa.
6. Gestión del Desempeño: Esta función se entiende por un conjunto de actividades para fomentar una capacidad o talento que se le realiza o evalúa a una persona y descubrir las expectativas de los profesionales para apoyarlos formación educativa así como realizarles retos de otro nivel para que puedan desarrollar una capacidad mayor.
7.Remuneraciones: Son todos los salarios que tiene cada empleado dependiendo el labor que haga en la empresa, a veces estas remuneraciones podrían ser que algún empleado le den un ascenso y le el salario.
8. Promociones: Son las estrategias que se implementan y se crean para maximizar los ingresos de la empresa.
9. Estructura organizativa: Cada empresa cuenta con jerarquías y atribuciones donde seestablecen la estructura organizativa de las empresas con un esquema donde se dividen los puestos y se jerarquizan.
10. Sistema de Trabajo: Es la forma en que está organizado el país para la justicia del trabajo y la forma de trabajo que emplea cada organización.

Planeación de Recursos Humanos
La planeación consiste en anticiparse y evaluar posibles necesidades que va a necesitar el personal dela organización, para poder tener un mayor nivel de crecimiento interpersonal y utilizar las oportunidades que se puedan presentar.
También calcular el número necesario y calificación para planificar así desempeñar las funciones necesarias específicas. La meta de la planeación es saber cuáles son los requisitos existentes para la oferte y demanda futura que se presenta pero se aplica para lostrabajadores de la organización.
* Demanda: Se pueden dividir económicas, factores sociales, tecnológicos, competitivos que todos esos temas se refieren a que el trabajador a la hora de retirarse o cualquier otro factor puede recibir ciertos beneficios si los pide.
* Oferta: En la oferta puede decirse que los empleados internos de la empresa pueden ocupar un lugar vacante o promovido,transferidos para realizar lo anteriormente mencionado. También si en caso la empresa no encontrara a la persona adecuada para ocupar el puesto tendría que sostenerse por buscar una persona externa.
La Planeación del empleo y el Proceso del Planteamiento Estratégico:
1. Definición de la Misión y Visión de la organización.
2. Plantear metas y objetivos corporativos.
3. Evaluación y estudio...