Recursos Humanos

Universidad de Puerto Rico Recinto de Carolina






Cap. 14 Ética, los Derechos de Empleados y Disciplina



















Preguntas de Discusión:
1. Explique cómo garantizaría una disciplina justa, refiriéndose en particular a los prerrequisitos para la disciplina, los lineamientos para la disciplina y el enfoque de la disciplina sin castigo.
Precisamente parapoder lograr el objetivo de una disciplina justa, se debe comenzar informándole al trabajador, por cualquier medio, preferible que sea personalmente, las reglas y políticas de la organización, dejando a disposición del trabajador la alternativa de someterse al reglamento o no. Si de primera instancia el empleado expresa no estar de acuerdo con cumplir el reglamento, este es libre de abandonar supuesto en la organización voluntariamente; o en el caso de aspirante/seleccionado al trabajo, no continuar el proceso de integración a la organización. Si accede a cumplir con el reglamento y una vez en el lugar de trabajo no cumple con el reglamento y políticas del lugar, se comenzará con un recordatorio verbal del reglamento y se le hará mención a este de lo que está incumpliendo. En continuosincidentes ya el recordatorio será más formal, ambos, por escrito y verbal, y la copia del escrito irá al archivo de personal del empleado; todo esto buscando la prevención de futuros incidentes. En la continuación de incidentes se le otorgará un “permiso para toma de decisiones” (de un día, con sueldo); esto para que el empleado considere y analice si es apto para el puesto y para cumplir con elreglamento. Una vez hecho todo el este procedimiento y se observa que empleado no responde como debe a ninguna amonestación, es entonces que se recurrirá al despido por incumplimiento de reglamento y falta a la organización. Aun así, si el empleado recapacita y responde positivamente a las amonestaciones, es entonces que se podría hasta incluso remover la suspensión de su archivo personal.
2. ¿Porqué es importante que en nuestra sociedad tan litigante los despidos se manejen de manera apropiada?
Los despidos, tanto en el sector público, como en el sector privado, se deben manejar con mucha cautela, porque de lo contrario puede desembocar en problemas para el patrono. Nuestra sociedad y cualquier otra sociedad sabe que el empleado tiene derechos, aun en caso de un despido, por tal motivo sele debe dar una razón justa y conforme a la ley para finalizar con la relación laboral. Si algún patrono otorga el despido a un empleado injustamente, debe saber que el empleado puede ir en su contra con acciones de ley, lo que no es muy bueno ni para el patrono ni para el empleado. Si se toman medidas de ley, estas implicarían gastos económicos, tiempo, dolores de cabeza y una mancha sobre lareputación de ambas partes. Es por esto que debemos dejar las fichas claras desde un principio y tener evidencia en mano que justifique el despido.
3. ¿Cuáles técnicas usaría como alternativas a la disciplina tradicional? ¿Cómo se relacionan esas alternativas con la “justicia organizacional”? ¿Por qué cree que tales alternativas son importantes, dada la gran necesidad de la industria actual de contarcon empleados muy comprometidos?
Ha quedado comprobado que la conducta del patrono es influencial y determinante para que haya una ética existente entre el personal y a su vez emerja un patrón de disciplina. Algunas de las técnicas que el patrono puede utilizar para obtener una reacción favorable ante sus propuestas disciplinarias son: Aclarar las expectativas ya sean respecto a los valores quese esperan o publicando un código de ética corporativo, Usar señales y símbolos (que el patrono predique con el ejemplo), Promocionar apoyo físico, lo cual se ejerce con las manifestaciones que hace el patrono acerca de un plan de incentivos, un sistema de evaluación, procedimientos disciplinarios de la empresa, etc. Directamente en el ámbito de la disciplina algunas técnicas que se pueden...