RECURSOS HUMANOS

1) ¿Qué se entiende por estructura  Organizacional?

La estructura organizacional es la manera en que está organizada la empresa, esta estructura comprende a las personas que trabajan en esaempresa y como se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de ese grupo de trabajadores, la herramienta básica que refleja la estructura organizacional de una empresa es el organigrama el cualconsta las distintas áreas en que se divide la empresa y los cargos que las componen, también puede contener las identidades de los ocupantes de dichos cargos

2 ¿Cuáles son los aspectos generales querepresentan a una Organización Funcional?
• Obligaciones y responsabilidades individuales
• Personal especializado en el área
• Evaluación constante por sus actividades
• Estructuraorganizacional basada en el organigrama

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

• Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de  obediencia y la imposición dedisciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
• Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de laautoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.
• Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados endeterminas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
• Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a lapérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.
• Confusión en cuanto alos objetivos: puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos...