Recursos humanos

.RECURSOS HUMANOS
Indice
1. Introducción
2. Prevision
3. Aplicación
4. Conservacion
5. Desarrollo
6. Control

1. Introducción

Previsión
Mercado Laboral
Selección y Admisión
Reclutamiento

Aplicación
Descripciónde Puestos de Trabajo
Ubicación de los Recursos Humanos
Plande Carrera
Evaluación de Desempeño

Conservación
Administración de Salarios
Beneficios SocialesHigieney Seguridad

Desarrollo
Entrenamiento
Desarrollo de los Recursos Humanos
Desarrollo Organizacional

Control
Bases de Datos
Sistemasde Información
Auditorías de Recursos Humanos

2. Prevision

Mercado Laboral

Es un área geográfica ó espacio económico donde las fuerzas de la oferta y la demanda convergen, estableciéndose un precio común.

3 Las empresas ofrecenoportunidades de empleo.

3 Los individuos tienen necesidad de emplearse.

Indicadores de Gestión de Recursos Humanos:

Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa.

Indice de Rotación: Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.Indice Muy Bajo: Estancamiento y envejecimiento del personal de la organización.

Indice Muy Elevado: Demasiada fluidez y podría perjudicar a la empresa.

Indice Ideal: Permite a la empresa retener al personal de buena calidad, sustituyendo a aquel que presenta problemas difíciles de corregir (dentro de un programa factible y económico.

Ausentismo: Es la ausencia del empleado a su trabajo, noocasionada por la licencia legal.

Indice de Ausentismo: Relación porcentual entre las horas/hombre perdidas por ausencias y el total de horas/hombres trabajadas.

Causas
Enfermedades
Razones familiares
Retrasos
Faltas

Reclutamiento
Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa.

3 La empresaofrece y divulga al mercado oportunidades de empleo.

3 Tratan de atraer un número suficiente de candidatos para seleccionar.

3 Identifica, selecciona y mantiene fuentes de reclutamiento que proporcionan los RRHH que le interesan.

3 Se mantiene informada de los cambios en el mercado laboral.

Fases del Reclutamiento
Elaboración de políticas
Organización del reclutamientoDeterminación de necesidades del personal
Características del personal buscado
Examen del mercado laboral
Selecc. de técn. y medios eficaces p/la tarea
Evaluación contínua del resultado del sist.

Selección Y Admision

Selección de Personal: Es la tarea de escoger entre los candidatos que se han reclutado, a aquellos que se adecuen a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener laeficiencia y el desempeño del personal.

Admisión del Personal: Los nuevos miembros necesitan ser integrados a la organización, aprender los sistemas de valores, las normas y patrones de comportamiento requeridas por la empresa (objetivos y responsabilidades básicas, reglas, principiosy medios que aseguran la identificación de la empresa.

3. Aplicación

Descripcion De Puestos De Trabajo

Es laespecificación del contenido, métodos y las relaciones con los otros puestos de trabajo para satisfacer requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales y personales del ocupante del cargo.

Modelos
Clásico
Humanista
De recursos Humanos

Descripción y Análisis

Descripción: Se define QUE es lo que hay que hacer (tareas y atribuciones), COMO hay que hacerlo (métodos) y PARA QUEhacerlo (objetivos).

Análisis: Estudia y determina los requisitos, responsabilidades y las condiciones exigidas para el cargo, para su correcto desempeño.

Proceso de Descripción y Análisis de Cargo

¿Qué? - ¿Cómo? - ¿Por Qué así? - ¿Cuándo y Por Qué? - ¿Es posible? Demandas

Valuación de Puestos: Su principal objetivo es determinar el nivel de salario que corresponde a un puesto de...