recursos humanos

La gráfica consta de dos ejes: uno vertical que refleja la posición competitiva, y otro horizontal  que mide el atractivo del mercado.
Para calcular los valores correspondientes de estos ejes paracada enseña hemos realizado dos tablas por marca valorando una serie de criterios que hemos escogido.
Para calcular el atractivo del mercado estas son las categorias que hemos considerado másimportantes:
tamaño del mercado
tasa de crecimiento anual del mercado
niveles y tipos de integración
factores humanos,
precios y nivel tecnológico
En el caso de la posición competitiva las categoríaselegidas han sido las que vemos a continuación:
cuota de mercado
crecimiento de la cuota
calidad del producto
reputación de la marca
canales de distribución
capacidad productiva
eficienciaproductiva
nivel de adaptación
El tamaño de cada burbuja indica el mercado potencial de cada enseña según su público objetivo. Según el último informe de AITEX la cifra de ventas en el sector textilespañol en el 2009 fue de 18.000 millones de euros. Sacando la proporción de población que represeta al público objetivo (segmento) de cada enseña, hemos evaluado el mercado potencial de cada marca en elmercado nacional. [1]
VALORACIÓN DE PUNTUACIONES POR MARCA
Como observamos la marca Zara destaca en tamaño ya que el rango de edad de su público objetivo va desde 0 años a 55 años.[2] Vemos que es laenseña que más puntua en los dos ejes, lo que significa que el atractivo de mercado del buque insignia es el más elevado del grupo y que su competición competitiva es casi excelente.
El casode Oysho es justamente el contrario. Tiene la puntuación más baja en los dos ejes y  la burbuja tiene un tamaño reducido ya que sus productos van dirigidos a mujeres de una reducida franja de edad. Losmotivos que le llevan a tener una baja puntuación es la fuerte competencia que tiene en el sector de la lencería y la baja tasa de crecimiento interanual del mismo.
Las burbujas que representan...