Recursos Humanos

Bloque 1:


1.1 Descripción de la empresa y organigrama, describiendo cada uno de los puestos de trabajo y valorándolos con diferentes grados.

1.2 Análisis de puestos de trabajo y manual de valoración de puestos mediante la valoración por puntos, elaborando una tabla de resumen de los grados analizados finalizando con un resumen de los resultados obtenidos.
1.2.1 Determinar y definir losfactores a utilizar
1.2.2 Determinación y definición de grados por cada factor, con la asignación de puntos correspondiente a cada grado.
1.2.3 Tabla resumen de los factores y grados.
1.2.4 Conclusiones de los resultados obtenidos.


Bloque 2:


2.1 Plan de formación del personal de la empresa de los conocimientos que la empresa requiere.

2.2 Detención de lasnecesidades formativas que requiere la empresa para poder funcionar de acuerdo a lo establecido..

2.3 Descripción de las actividades formativas que ha de llevar a cabo la empresa describiendo cada una de ellas, así como la duración de la jornada, coste de las actividades formativas, requisitos de valoración y demás datos de interés…



Bloque 3:


3.1 Relación del personal de la empresa porcategorías profesionales.

3.2 Relación y explicación de los conceptos salariales establecidos por el Convenio Colectivo.

3.3 Calculo de los costes de personal para la empresa en el año 2013 estructurados en una tabla excell.

























































PERSONAL TÉCNICO
Director.- Dirige, coordina y seresponsabiliza de las actividades de la dirección a su cargo, estando
a las ordenes inmediatas de la empresa y participando en la elaboración política de la misma.
Jefe de Personal.- Está al frente de todo el personal de la empresa, fija las normas de la organización
del trabajo, la concesión de permisos, propuestas de sanción y demás aspectos que intervienen
en la relación laboral.
Jefe de Comprasy ventas.- Realiza las compras generales de las mercancías que son objeto de la actividad
comercial de la empresa.
Es el responsable, teniendo a su cargo, la dirección de las operaciones de venta,
así como la determinación de las orientaciones o criterios, conforme a los cuales deben realizarse las
mismas.


PERSONAL ADMINISTRATIVO
Contable-Cajero.- Realiza el cobro de las ventas, alcontado o por los sistemas establecidos en la
empresa, revisa y comprueba los talones de venta y colabora con el cliente en el empaquetado de la
mercancía cobrada, pudiendo desempeñar tareas de contable, que consistirán en la introducción y/o
mecanización de los apuntes contables de la empresa.
Informático.- Desarrolla, con la titulación correspondiente, las funciones de instalación, reparación,programación y mantenimiento de software y hardware, incluido el traslado de los equipamientos
precisos al domicilio del cliente. Se incluirán entre sus funciones las de venta y atención al público.
Jefe y Oficial Administrativo.- Realiza trabajos que requieren iniciativa propia, como redacción de correspondencia,
contratos mercantiles, facturas, etc., elaboración de estadísticas, gestión deinformes,
transcripción de libros de contabilidad, etc.



PERSONAL MERCANTIL
Jefe de Sucursal.- Está al frente de una sucursal ejerciendo, por delegación, funciones propias de
la empresa.
Jefe de Almacén.- Está al frente de un almacén, teniendo a su cargo la reposición, recepción, conservación
y marca de las mercancías, el registro de entrada y salida y la distribución a las sucursales.Jefe de Sección.- Está al frente de una sección de la empresa o sucursal, con mando directo sobre
el personal asignado en la misma y con facultades para intervenir en las ventas y disponer lo conveniente
para el buen funcionamiento en el trabajo.
Vendedor o Viajante.- Realiza las tareas propias de su categoría, incluyendo, en su caso, los habituales
viajes según la ruta previamente señalada...