Recursos humanos

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Este libro se terminó de imprimiren 'Establecimiento Gráfico E.L.G." de Héctor Lucero en el mes de septiembre de 1994

Indice general
CAPITULO 1: CAPITULO 2: CAPITULO 3: CAPITULO 4: CAPITULO 5 : CAPITULO 6: CAPITULO 7: CAPITULO 8: CAPITULO 9: INTRODUCCIÓN LA EMPRESA TECNOLOGIA Y PERSONAS LA SITUACIÓN DE LAS PERSONAS EL PLANTEO DE NUESTRA SOCIEDAD LA TENDENCIA DE LA VIDA ¿HOMBRE o MUJER? LA EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA DELHOMBRE LA CUESTIÓN DEL PODER 1 5 17 21 35 41 49 57 65

CAPITULO 10: LA MOTIVACIÓN DEL HOMBRE EN RELACIÓN DE DEPENDENCIA. LA BASE CAPITULO 11 : LA MOTIVACIÓN CAPITULO 12: EL PROYECTO MOTIVADOR CAPITULO 13: MEJORAS PARA EL PROYECTO CAPITULO 14: ACCIONES PARA LA MOTIVACIÓN Y PARA LA EFICACIA CAPITULO 15: EL HOMBRE Y LA EMPRESA. UNA OPCIÓN DE VIDA CAPITULO 16: COMO UBICARSE FRENTE A LA EMPRESACAPITULO 17: UN PROCESO PREVISIBLE CONCLUSIÓN BIBLIOGRAFÍA 73 81 97 103 107 123 125 131 137 141

CAPITULO 1
INTRODUCCIÓN

Los especialistas le decimos a la gente de las empresas que esta es la manera de hacer las cosas en esta década. Se supone que cada década cambia, aunque nadie sepa explicar porqué decimos que se cambia por décadas, lo que es tan poco serio como cuando se decía que eso era asípara siempre. Pero sea como fuere, la cuestión es que el especialista dice, si usted quiere sobrevivir a esta ola, usted debe cambiar. Yo me imagino entonces al lector que lee esos pensamientos, dejando el libro a un costado, entrando a su cuarto y cambiando. El hombre sale otra vez, ya distinto y sigue la lectura con una profunda sonrisa de satisfacción en sus labios. Desde luego que no es así.Quizá el hombre va a su trabajo y hace las cosas distintas y en un mes cambia.

2 - Introducción Tampoco. ¿Quizá el hombre va a un sicólogo, hace terapia y en seis meses cambia? Tampoco. Los hombres podemos cambiar algunas cosas sin ayuda, podemos cambiar otras cosas con alguna ayuda de algún especialista sicológico personal y otras no las cambiaremos nunca. Y ésto no debe estar en el cuadro de'Usted cambia o fracasa, porque no es necesariamente así. Por ejemplo, quien pasó con bravura la década de ahorro en los costos de los 50, fracasó con la nueva sicología de los 60 pero volvió a vencer con los objetivos de los 70, si consiguió burlar el NTL de la misma década, para probablemente sobrevivir con dificultad con los círculos de calidad, la excelencia o la calidad total. Cada vez queteníamos algún problema con algún gerente, nos reuníamos con otro director para repetir la misma escena, que al final se volvió mítica: 'No tiene problemas técnicos, es bueno. Pero no ha cambiado. Hace diez (o veinte o treinta) años que tiene las mismas actitudes'. 'Él, agregaba el otro director, ha sido coherente consigo mismo. La que no lo ha sido es la empresa que ha cambiado'. Estas actitudesque el hombre no modificó y no todas las otras que cambió durante su vida, lo hacían fracasar. Ese hombre no era igual al hombre que había entrado a la empresa, hacía 15 años. Era distinto. Pero había mantenido algunas maneras de ser, esas particulares de cada uno que todos mantenemos a lo largo de los años. Y esas eran las cosas que lo hacían fracasar, que lo ponían en crisis. ¿Cuáles son esas...