Recursos Humanos

Introducción
Ayer, la compañía que tenía más acceso al capital o a la tecnología más reciente tenía la mayor ventaja competitiva. Hoy, las compañías que ofrecen la más alta calidad en sus productos son la ventaja competitiva. Pero lo único que mantendrá la ventaja de la compañía mañana, es el calibre de la gente que está en la compañía (Steve 1991). Estas palabras ayudan a comprender mas laimportancia del departamento de Recursos Humanos en una organización, nunca hay que ver a este departamento como el departamento pasivo, sino como el reactivo. En este documento se trataran temas de gran importancia para dar inicio a una dirección de capital humano eficiente. Así como una breve descripción de en qué consiste el capital humano y su oferta y demanda.
En la primera parte nosadentraremos en la demanda del capital humano en la organización, estudiando y clasificando los factores internos y externos que intervienen en la demanda de capital humano en la organización. Y que hacer ante estas circunstancias.
En la segunda parte del documento veremos en breve la oferta del capital humano en la organización, y en qué consiste esta, y al igual que en la demanda veremos los factoresinternos y externos, y prender a diferenciar que es lo que mejor conviene en la organización.


1.1 Organizador Grafico
Factores internos y externos que intervienen en la demanda del capital humano


Reflexión personal
¿Por qué es importante identificar los factores internos y externos que impactan en la demanda del capital humano?
La administración de Recursos humanos es lautilización de los recursos humanos para alcanzar objetivos organizacionales. Un administrador es un individuo que normalmente se desempeña en funciones de asesoría o de apoyo, trabajando en conjunto con otros gerentes para auxiliarlos en manejar asuntos de Recursos Humanos. El administrador de Recursos Humanos es responsable principalmente de coordinar la administración de Recursos Humanos para ayudara la organización a alcanzar sus metas.
Una organización debe tener individuos aptos en puestos, en lugares y momentos específicos con el fin de con el fin de poder alcanzar sus objetivos. Para conseguir a estas personas se necesita la planeación, el reclutamiento y la selección de recursos humanos, de lo que también se encarga el administrador de recursos humanos. La planeación de recursoshumanos consiste en revisar sistemáticamente los requisitos que necesita recursos humanos para asegurar que la cantidad necesaria de empleados con las habilidades necesarias esté disponible cuando se necesite. El reclutamiento es el proceso de atraer el número de personas suficiente y estimularlos para que soliciten el puesto en la empresa. La selección es el proceso por el cual la empresa elije, deentre un grupo de aspirantes, a las personas mejor capacitadas para los puestos vacantes y sobre todo para la compañía, el administrador se encarga de que estas tres tareas sean realizadas con éxito.
Es de vital importancia analizar los factores internos y externos que afectan la demanda de capital humano, ya que de esto depende mucho la planeación de los mismos, además de que le facilita laorganización al administrador de este importante departamento. Al clasificar estos factores se puede realizar un plan estratégico para atender la demanda de personal de una organización. Los factores internos se refieren a los que la empresa puede controlar, o son causados por la misma. En estos factores se encuentra, Demanda de producción es cuando hay un incremente en la producción y por lo tanto serequiere más personal. Falta de capital esto es negativo para la organización y por lo general causa despidos, Crecimiento de la empresa es positivo para la empresa y al haber un crecimiento de esta por lo consecuencia genera más empleo y vacantes. Renuncias, estas ocurren ya sea por el ambiente que se desarrolla dentro de la empresa o por causas ajenas a esta y esto también se ve reflejado en...