recursos humanos

Páginas: 4 (884 palabras) Publicado: 31 de marzo de 2014
Conceptos Homogéneos y Heterogéneos de la Administración de Recursos Humanos
Cuando nos referimos a los conceptos Homogéneos y Heterogéneos nos estamos refiriendo a las personas y lasorganizaciones en una empresa orientadas a un solo objetivo que es el Éxito y ser el número uno.
Las personas y las organizaciones
Las personas se agrupan para formar organizaciones orientadas al logro deobjetivos comunes. Cuando crecen, las organizaciones requieren mayor número de personas para la ejecución de sus actividades. Estas personas al integrarse a las organizaciones persiguen objetivosindividuales diferentes de los que tenían en principio. Esto hace que los objetivos organizacionales se alejen de los individuales y no siempre concordaran. Casi siempre están en oposición. Si una de laspartes saca ventaja, la otra trata de descontarla.
La interacción entre personas y organizaciones es compleja y dinámica. El individuo debe ser eficaz (alcanzar los objetivos organizacionales mediante suparticipación) y ser eficiente (satisfacer sus necesidades individuales mediante su participación) para sobrevivir dentro del sistema.
Reciprocidad entre individuo y organización

La interacciónpsicológica entre empleado y organización es un proceso de reciprocidad: la organización realiza ciertas cosas por el trabajador y para el trabajador, y del mismo modo el empleado responde trabajando.Algunos psicólogos se refieren a una norma de reciprocidad en tanto que algunos lo denominan contrato psicológico. Todo contrato presenta dos partes:
1. Contrato formal o escrito: acuerdo relacionadocon el cargo que va a desempeñarse, el contenido del trabajo, horario, salario, etc.
2. Contrato psicológico: expectativa que el individuo y la organización esperan cumplir y alcanzar con la nuevarelación. Es un acuerdo tácito entre individuo y organización para que las dos partes observen y respeten una amplia variedad de derechos, privilegios y obligaciones consagrados por la costumbre....
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