Recursos humanos

Sistema de valores en competencia




Figura 2: Diagrama de sistemas de valores en competencia
Análisis de la información
De acuerdo a los resultados obtenidos y reflejados en el mapatopográfico anterior se observa que no hay mucha discordancia entre los cuatro cuadrantes que se estaban evaluando, sin embargo hay unos que se destacan con un poco de mayor fuerza que otros. Uno de ellospodría ser el correspondiente al Modelo de Procesos Internos donde casi todos los indicadores obtuvieron puntajes iguales a 4 puntos; esto quiere decir que la empresa practica un tipo de gestiónorientada al control de sus tareas y enfocada sobre todo a lo interno de la misma. Por lo tanto, es una organización que toma en cuenta factores como la información y la comunicación fundamentales para lograrcierta estabilidad y control en sus procesos. Se puede concluir que es una empresa que se guía por parámetros previamente estructurados y debidamente establecidos, las tareas están explícitas yexisten diversos mecanismos de control para el seguimiento y cumplimiento de éstas.
El modelo de Procesos Internos se presenta en oposición al Modelo de Sistema Abierto, sin embargo esto en la realidadno se presenta totalmente en contraposición, pues si se observa en el mapa, en el cuadrante perteneciente al Sistema Abierto, también hay indicadores que obtuvieron un alto puntaje, y esto esperfectamente entendible dado que en un entorno como en el que se vive a nivel global, donde los cambios tecnológicos son muy veloces, es necesario que toda organización esté constantemente adaptándose,trabajando diariamente en pro de la innovación de sus procesos y productos, y por supuesto, impulsando el crecimiento de la misma. Si estos factores no se tomaran en cuenta y no se trabajara en función deellos, probablemente sería muy difícil, para una empresa de este tipo, sobrevivir en un mundo como el de hoy, pues es de vital importancia responder adecuada y rápidamente a los cambios del mercado...