Recursos Humanos
Páginas: 2 (350 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2014
EL PROCESO DE PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
ANALISIS DE LA SITUACION E IDENTIFICACION DEL AMBIENTE
La primera etapa de la planeación de RH es el punto en el que interactúan por primeravez la ARH y la planeación estratégica: El plan estratégico debe adaptarse a las circunstancias y la ARH es uno de los mecanismos principales de que se vale la organización durante el proceso deadaptación. Por ejemplo, los acelerados cambios tecnológicos del ambiente pueden obligar la empresa a localizar y contratar rápidamente empleados con nuevas capacidades que antes no necesitaba laorganización. Sin un buen plan de RH que respalde las funciones de reclutamiento y selección en la compañía, sería imposible moverse con la velocidad suficiente para conservar la competividad. Luego de la mayorfusión en la historia de las corporaciones.
PRONOSTICO DE LA DEMANDA DE EMPLEADOS
La siguiente fase de un proceso atinado de planeación de RH consiste en hacer una estimación no solo decuantos empleados necesita la empresa, sino también de que clase. El pronóstico genera estimaciones o cálculos de los requisitos de personal de la organización. Varias herramientas cuantitativas ayudanal pronóstico, pero en gran medida es cuestión de buen juicio. Además, muchos de los que saben planear los RH confían en sus corazonadas sobre condiciones futuras. Por ejemplo, quienes se encargan dela planeación en Unilever atribuyen buena parte de su éxito mundial al instinto.
ANALISIS DE LA OFERTA ACTUAL DE EMPLEADOS
La tercera fase de la planeación de RH se dirige a responder la pregunta¿Con cuántos y qué tipo de empleados se cuenta en el momento en términos de las destrezas y capacitación necesarias para el futuro? Como es obvio, esta fase de la planeación es mucho más que contarcuantos empleados tiene la organización.
DECISIONES DE ACCION EN LA PLANEACION DE RH
Después de que el sistema haya analizado la oferta y la demanda de trabajadores futuros, se comparan los dos...
EL PROCESO DE PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
ANALISIS DE LA SITUACION E IDENTIFICACION DEL AMBIENTE
La primera etapa de la planeación de RH es el punto en el que interactúan por primeravez la ARH y la planeación estratégica: El plan estratégico debe adaptarse a las circunstancias y la ARH es uno de los mecanismos principales de que se vale la organización durante el proceso deadaptación. Por ejemplo, los acelerados cambios tecnológicos del ambiente pueden obligar la empresa a localizar y contratar rápidamente empleados con nuevas capacidades que antes no necesitaba laorganización. Sin un buen plan de RH que respalde las funciones de reclutamiento y selección en la compañía, sería imposible moverse con la velocidad suficiente para conservar la competividad. Luego de la mayorfusión en la historia de las corporaciones.
PRONOSTICO DE LA DEMANDA DE EMPLEADOS
La siguiente fase de un proceso atinado de planeación de RH consiste en hacer una estimación no solo decuantos empleados necesita la empresa, sino también de que clase. El pronóstico genera estimaciones o cálculos de los requisitos de personal de la organización. Varias herramientas cuantitativas ayudanal pronóstico, pero en gran medida es cuestión de buen juicio. Además, muchos de los que saben planear los RH confían en sus corazonadas sobre condiciones futuras. Por ejemplo, quienes se encargan dela planeación en Unilever atribuyen buena parte de su éxito mundial al instinto.
ANALISIS DE LA OFERTA ACTUAL DE EMPLEADOS
La tercera fase de la planeación de RH se dirige a responder la pregunta¿Con cuántos y qué tipo de empleados se cuenta en el momento en términos de las destrezas y capacitación necesarias para el futuro? Como es obvio, esta fase de la planeación es mucho más que contarcuantos empleados tiene la organización.
DECISIONES DE ACCION EN LA PLANEACION DE RH
Después de que el sistema haya analizado la oferta y la demanda de trabajadores futuros, se comparan los dos...
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