Recursos humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

321079




SENA







EDINSON JOEL AVILES SOTO








DOCENTE



ELSA VARGAS BAEZ




2012




INTRODUCCION

La Administración de Recursos Humanos es un área de estudios relativamente reciente, así como perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de organización.
La Administración de Recursos Humanos tiene comouna de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración,que una organización es el retrato de sus miembros.







OBJETIVOS



Objetivos personales
. Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetios de la organización.

. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permiten la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de laspersonas y el logro de los objetos individuales.

. Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos.

.Todos los integrantes de la organización aspiran a metas personales de ahí el apoyo del departamento de recursos humanos a buscar sus propósitos, cuando el empleado se siente insatisfecho baja su rendimiento, mala calidad y cuando está bien hay progreso y contribuirá al éxito de laempresa en lo que el respecte.

Objetivos Corporativos:
Administración de recursos humanos apoyar a los dirigentes de la organización en los logros de los objetivos.

Objetivos Funcionales:
Se debe mantener la administración de recursos humanos en un nivel apropiado para la organización, cuando no existe un balance apropiado es posible que se empiecen a desperdiciar recursos, para esto laorganización puede decidir el equilibrio entre el número de integrantes del departamento y personal de apoyo.



IMPORTANCIA:

Lo es para todos los gerentes, para todas las áreas. Es importante conocer las herramientas de recursos humanos porque NO ES BUENO:

• Tomar a la persona equivocada;
• Tener alta rotación de personal o personal insatisfecho;
•Que la gente no esté comprometida;
• Que los empleados piensen que su salario es injusto;
• Que el personal no esté capacitado, o que estándolo en el momento de la incorporación, pierda luego su nivel.

Para evitar estos inconvenientes, los gerentes de todas las áreas deben tener buenas herramientas y preocuparse de la calidad de vida de los trabajadores.
.

Las nuevastendencias afectan al personal
Si bien no hay tendencias totalmente nuevas, el mundo va hacia una dirección en materia de calidad de vida que afecta las políticas de recursos humanos. Como contraparte, el mundo se encuentra al inicio del nuevo milenio con alto desempleo en muchos países occidentales, personas sin hogar y por debajo del nivel de supervivencia. Parece una paradoja que, por unlado, el trabajo humano requiera de un mejor entorno laboral y por otro, muchos miles de seres humanos no tengan trabajo ni sustento.

LO BUENO

Algunos factores a considerar para una buena calidad de vida en el trabajo
• Un trabajo digno
• Condiciones de trabajo seguras e higiénicas
• Pagos y prestaciones adecuadas
• Seguridad en el puesto
• Supervisión competente
• Oportunidades deaprender y crecer en el trabajo
• Clima laboral positivo

Factores adicionales a tener en cuenta
• La fuerza de trabajo está integrada por nuevos oferentes: mujeres y jóvenes.
• El desplazamiento de la demanda a los servicios cambia los perfiles requeridos.
• La tecnología influye notablemente, desde permitir el trabajo a distancia hasta cambiar los requerimientos del personal....