recursos humanos

• Selección de Personal
Filtrar entre los candidatos reclutados a los más adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimientodel personal.
El proceso selectivo debe proporcionar no solo un diagnostico sino también un pronostico de la capacidad de las personas para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella,una vez aprendida.

• Selección como proceso de comparación

La selección se configura básicamente como un proceso de comparación, elección y decisión

• Comparación

Los requisitos del cargodonde esta el análisis y las especificaciones del cargo, características de los candidatos donde se aplican técnicas de selección.

• Elección y decisión

La decisión final de aceptar o rechazara los candidatos es siempre potestad del órgano solicitante, donde encontramos un modelo de administración forzosa, selección y clasificación de candidatos.

Debemos tener en cuenta que la situaciónadministrativa significa el tipo de resolución que se debe tomar, donde se encuentra la responsabilidad de línea y función de staff de donde se desprende:

1. Modelo de administración forzosa.
2.Modelo de selección.
3. Modelo de clasificación.

• Identificación de las características personales del candidato

Es la visión anticipada de la interacción persona-tarea donde cabe resaltartres aspectos importantes:

1. Ejecución de la tarea en si.
2. interdependencia con otras tareas.
3. Interdependencia con otras personas.

• Bases para la selección de personas

Donde se aplicala toma de decisiones y encontramos variable independiente (información del cargo a cubrir), y variable dependiente (sobre los candidatos).

• Recolección de información sobre el cargo

Se puedenidentificar cinco maneras de recolección

1. Descripción y análisis de cargos
2. Técnica de los incidentes críticos
3. Solicitud de personal
4. Análisis del cargo en el mercado
5. Hipótesis de...