recursos humanos

TEMA 1
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE LOS RRHH
1.1 Evaluación de la función de RRHH.
1.1.1 Enfoque tradicional.
1.1.2 Enfoque estratégico.
1.2 La gestión de los RRHH: Objetivos y tareas.
1.2.1 Objetivos.
1.2.2 Principales funciones y áreas de actuación.
1.2.3 Condicionantes externos e internos.
1.3 El departamento y el director de RRHH.
1.4 Tendencias y retos para la dirección de RRHH.1.1 EVALUACIÓN DE LA FUNCIÓN DE RRHH.
La gestión de las personas es una de las funciones empresariales que más cambios ha experimentado en las últimas décadas, pasando de ser considerada dentro de la empresa en un segundo plano, a ser considerada una función determinante.
Podemos distinguir cuatro etapas, entre ellas la etapa administrativa, la etapa de gestión, la etapa de desarrollo, y laetapa estratégica, que es la más reciente y que implica una concepción del recurso humano como un recurso a optimizar.
1.1.1 ENFOQUE TRADICIONAL.
En el enfoque tradicional la denominación de la función se denomina administración del personal.
La concepción del elemento humano era un coste a minimizar ya que se consideraba como una fuente de amenazas.
La filosofía de la función en la concepcióntradicional está orientada al corto plazo, tiene un enfoque restringido: específica del personal, prima lo cuantitativo, y sus valores son: sumisión y disciplina.
Las tareas en la concepción tradicional tienen objetivos tales como el control (en las normas y procedimientos), hay unas tareas principales: administrativas y de cumplimiento de legislación y hay unas tareas independientes.
Losdestinatarios de la función en la concepción tradicional son los empleados no directivos.
Los responsables de la función en la concepción tradicional eran los especialistas en personal o en relaciones laborales y sus subordinados a la línea.
En la concepción tradicional las relaciones con la estrategia son administrativas (función subordinada a la línea).


1.1.2 ENFOQUE ESTRATÉGICO.
Actualmentela denominación de la función, se denomina como dirección de recursos humanos.
La concepción del elemento humano, en la concepción renovada el factor estratégico es una fuente de oportunidades, por lo que no se considera un gasto como antes.
La filosofía de la función está orientada al corto y largo plazo, el enfoque es amplio: inmersa en la empresa; prima lo cualitativo y sus valores son elcompromiso y la autorresponsabilidad.
Las tareas en la concepción renovada tienen un objetivo que es el desarrollo humano y organizativo (compromiso), las tareas principales son el diseño de estrategias de personal y desarrollo de cultura, y hay tareas interconectadas.
Los destinatarios de la función en la concepción renovada son todos los empleados.
Los responsables de la función son ladirección general, de línea y de personal.
Las relaciones con la estrategia son directas (función en línea).
1.2 LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: OBJETIVOS Y TAREAS.

1.2.1 OBJETIVOS.
En su origen los departamentos de RRHH fueron concebidos con un rol meramente burocrático y administrativo, siendo su preocupación fundamental el manejo de nóminas, sin embargo conforme las organizaciones se fueronhaciendo más complejas sus responsabilidades fueron adquiriendo protagonismo en la empresa.
Entre los objetivos de la gestión de recursos humanos podemos distinguir entre OBJETOVOS EXPLÍCITOS, IMPLÍCITOS Y A LARGO PLAZO.
OBJETIVOS EXPLÍCITOS:
Existen cuatro objetivos explícitos fundamentales a alcanzar mediante la gestión eficiente de los RRHH.
1. Atraer candidatos potencialmente cualificados ycapaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias por la organización.
2. Retener a los empleados deseables.
3. Motivar a los empleados para que éstos adquieran un compromiso con la organización y se impliquen en ella.
4. Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización.
Las funciones y las actividades relacionadas con los RRHH son importantes debido a que...