recursos humanos





Recursos Humanos.

Unidad N-1: INTRODUCCION A LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS.



Funciones de los Recursos Humanos:


Planificación de los recursos humanos: determinar las necesidades de personal partiendo de los objetivos y estrategia de la organización y conocer si la disponibilidad de los recursos humanos se ajustan en cada momento a dichas necesidades.
Reclutamiento yselección de personal: reclutamiento es conseguir potenciales candidatos para satisfacer las necesidades de la organización a futuro. La selección de personal, parte de un puesto vacante y son las prácticas que voy a implementar para elegir a las personas que previamente reclute.
Diseño, descripción y análisis de cargos: el diseño es el proceso que consiste en determinar los elementos o hechos quecomponen la naturaleza de un cargo. La descripción es detallar las atribuciones o tareas del cargo, como lo hace y para que lo hace.
Pago de haberes, compensación y beneficios: la compensación esta dada por el salario y los conceptos monetarios. Los beneficios son aquellas facilidades, comodidades que las empresas ofrecen a sus empleados para evitarles esfuerzos y preocupaciones a sus empleados.Higiene y seguridad en el trabajo: su función esta relacionada con el diagnostico y la prevención de enfermedades ocupacionales.
Entrenamiento, capacitación y desarrollo del personal: el entrenamiento busca enriquecer el desempeño laboral de los empleados y obtener mayor productividad de la empresa. El desarrollo organizacional estudia a la organización como un sistema total y busca mejorar laeficacia de la empresa a largo plazo.
Relaciones laborales y gremiales: su objetivo es resolver conflictos mediante negociaciones políticas inteligentes frente a los sindicatos.


Condicionantes a la gestión de los Recursos Humanos

Influencias internas: se destaca la alta gerencia, la estrategia de la organización, la cultura, la tecnología, la estructura y el tamaño.
La alta gerencia es laque determina la importancia que tendrá la gestión de Recursos Humanos en la organización. La estrategia determina las características generales que la organización precisa de sus empleados. La cultura representa el sistema de valores de la organización y juega un papel muy importante en el comportamiento de las personas.



Influencias externas: entre los principales factores externos queinfluyen en las funciones de Recurso Humanos, están: la economía, los competidores, los valores sociales y las legislaciones.
Si una economía es fuerte, tiende a tener bajos índices de desempleo, altos niveles salariales y sindicatos mas fuertes que hacen que las negociaciones de contratación requieran personal mas preparado. Todo lo contrario sucede en economías débiles.


Evolución de losRecursos Humanos

1- Etapa Administrativa: vinculada con la mirada de Taylor y Fayol: el hombre tenía como única motivación el dinero. El hombre era una maquina que respondía a reglas establecidas, no pensaba y era controlado por un jefe. No existía el departamento de RH, sino el departamento de personal cuyas funciones eran: liquidar, reclutar, administrar y sancionar.
2- Etapa de Gestión:empiezan a incorporarse conceptos de buen clima, conocimientos entre las personas, etc. Cobra peso la capacitación, la interrelación y la aparición de los sindicatos.
3- Etapa Estratégica: RH analiza y colabora para lograr alcanzar los objetivos de la organización. Parte del supuesto de que las personas son la fuente de ventaja competitiva para la organización e implica que RRHH adopte un rol proactivorespecto de la estrategia.


Objetivos de la Gestión Estratégica de RH

Objetivos Explícitos:

Atraer: candidatos potencialmente cualificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias para la organización.
Retener: a los empleados deseables.
Motivar: a los empleados para que estos estén comprometidos con la organización.
Ayudar: a los empleados a crecer y...