recursos humanos
Páginas: 4 (864 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2014
Xaimarie Guzmán
Administración de Compensación
Dr. Waldemar Vélez
En las empresas multinacionales, los expatriados
forman un porciento esencial de su capital humano.
Variablescomo la personalidad, familia y diferencias
culturales pueden afectar su desempeño, lo que
puede llevar a que no culmine su asignación.
Los gerenciales y el Departamento de Recursos
Humanos delas empresas, deben proveer la
compensación internacional y beneficios necesarios,
para que el expatriado este motivado, satisfecho y
pueda ser un empleado eficaz en la empresa.
Unexpatriado es aquel empleado que es
enviado a otro país a realizar una asignación
o proyecto, por un período de tiempo
limitado.
Este puede ser un mínimo de 6 meses a un
máximo de 4 años.
Contribuyen al establecimiento de los objetivos y
políticas de una empresa en una subsidiaria
extranjera.
Establecen nuevos mercados internacionales.
Sostienen la cultura de laempresa.
Transfieren tecnología, conocimientos y
destrezas.
Clave para obtener ventaja competitiva.
El sistema de compensación varía de país en
país y a su vez dentro delmismo.
En cada país establece el sistema de
compensación en las empresas teniendo en
cuenta la economía, las culturas, las políticas,
los aspectos financieros, entre otros de su
país.
Las organizaciones deben encontrar fórmulas
retributivas novedosas que realmente sean
valoradas por los expatriados.
No todos los expatriados responden igual a
los mismos beneficios ni tienenlas mismas
necesidades.
Las empresas deben optar por planes de
compensación flexibles.
Costo de vida
◦ Compensa la pérdida de poder adquisitivo por parte del
empleado en el proceso deexpatriación.
Calidad de vida
◦ Compensa el cambio de ambiente y calidad de vida que
sufre el expatriado.
Vivienda
◦ Se toma en cuenta el tamaño de la familia, seguridad,
cercanía...
Administración de Compensación
Dr. Waldemar Vélez
En las empresas multinacionales, los expatriados
forman un porciento esencial de su capital humano.
Variablescomo la personalidad, familia y diferencias
culturales pueden afectar su desempeño, lo que
puede llevar a que no culmine su asignación.
Los gerenciales y el Departamento de Recursos
Humanos delas empresas, deben proveer la
compensación internacional y beneficios necesarios,
para que el expatriado este motivado, satisfecho y
pueda ser un empleado eficaz en la empresa.
Unexpatriado es aquel empleado que es
enviado a otro país a realizar una asignación
o proyecto, por un período de tiempo
limitado.
Este puede ser un mínimo de 6 meses a un
máximo de 4 años.
Contribuyen al establecimiento de los objetivos y
políticas de una empresa en una subsidiaria
extranjera.
Establecen nuevos mercados internacionales.
Sostienen la cultura de laempresa.
Transfieren tecnología, conocimientos y
destrezas.
Clave para obtener ventaja competitiva.
El sistema de compensación varía de país en
país y a su vez dentro delmismo.
En cada país establece el sistema de
compensación en las empresas teniendo en
cuenta la economía, las culturas, las políticas,
los aspectos financieros, entre otros de su
país.
Las organizaciones deben encontrar fórmulas
retributivas novedosas que realmente sean
valoradas por los expatriados.
No todos los expatriados responden igual a
los mismos beneficios ni tienenlas mismas
necesidades.
Las empresas deben optar por planes de
compensación flexibles.
Costo de vida
◦ Compensa la pérdida de poder adquisitivo por parte del
empleado en el proceso deexpatriación.
Calidad de vida
◦ Compensa el cambio de ambiente y calidad de vida que
sufre el expatriado.
Vivienda
◦ Se toma en cuenta el tamaño de la familia, seguridad,
cercanía...
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