Recursos Humanos

1. Dentro de su organización se fomenta que los gerentes valoren los recursos humanos como un elemento clave del rendimiento y la eficacia de la organización. ¿Cómo se lo hacen ver a los trabajadores?
El valor de del recurso humano incluye todas las capacidades individuales, los conocimientos y destrezas de los empleados. Este conjunto de valores que son provistos directamente por losempleados (inclusive directivos y CEO) juegan un papel preponderante en todas las organizaciones.
Dentro de la empresa, el recurso humano se considera pieza fundamental, ya que hoy en día, gracias al trabajo, esfuerzo y entusiasmo de todo el personal que labora en las diferentes áreas se alcanzan metas importantes que superan las expectativas; hay desafíos que enfrenta la empresa que son el mejoramientocontinuo de las áreas que la integran, la administración del talento humano existe para mejorar la contribución de las personas a la empresa, ya que es el personal el que realiza todas las labores que se necesitan y de ellos depende el rendimiento y la eficiencia de la organización.
Dentro de la empresa se reconoce el esfuerzo y entrega que tiene el empleado hacia su trabajo de varias maneras.Una forma es felicitarle personalmente que realizo bien su trabajo, también hacer publico su buen desempeño (empleado del mes), también a los empleados con un buen desempeño se les propone para ocupar puestos mas altos de quedar vacante alguna.
2. ¿Cómo se considera a los profesionales de recursos humanos dentro de su organización? ¿Staff o un gerente de línea?.
Se les considera gerente de líneaya que dentro de la empresa son los encargados de dirigir el trabajo de los subordinados y luchar porque los objetivos de la empresa se cumplan a cabalidad. Es la persona a la cual dentro de nuestro sitio de trabajo lo llamamos jefe y acudimos a él cuando necesitamos asesoría o cuando nos pide que hagamos determinada labor o es aquella persona que nos reprende cuando algo no se hizo bien.

3.¿La rotación de trabajadores en la empresa es demasiado alto o demasiado baja? ¿Cuál es la causa? Esto tiene consecuencias negativas para la organización.
La rotación de personal pude conllevar ciertas ventajas tanto para los empleados como para la empresa, aunque también tiene aspectos que presentan dificultades en las relaciones laborales de los empleados dentro de la empresa.

La rotacióndel personal no es una causa sino un efecto de ciertos fenómenos internos o externos, que condicionan la moral y el comportamiento del personal por lo tanto es una variable dependiente de los fenómenos internos o externos de la empresa. La rotación de personal va a depender de las necesidades que se presenten dentro de la empresa o del deseo de los trabajadores de ocupar otro cargo diferente al quetienen, así como también de las cualidades, destrezas y conocimientos que tengan que los motivara a estar en un lugar donde se desempeñen mejor y trabajen en lo que les gusta y son buenos, las relaciones personales con los demás compañeros de trabajo también es una causa de la rotación de personal.
En la empresa existe rotación personal, pero la frecuencia con que sucede es relativamente baja, yaque el personal esta ubicado en áreas donde se desempeñan bien y se sienten cómodos.
La rotación de personal tiene consecuencias negativas para la empresa debido al alto costo que representa. Se incurre en costos de desvinculación, perdidas en producción, costos de selección, contratación, capacitación y costo de aprendizaje del nuevo elemento. Falta de integración y coordinación del grupo detrabajo o área en la que se produce la vacante. La imagen de la empresa puede verse afectada con un alto índice de rotación de personal. Perdida y divulgación de información valiosa de la empresa (formulas, sistemas, manejo, logística, contactos, etc.)
4. ¿La gente que se va son buenos empleados que están frustrados con su actual trabajo, o son empleados de bajo rendimiento? ¿Cómo influye en el...